街头到处是的万宁，为啥突然清空内地市场？一个港资零售巨头的退场

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如果你去过香港旅游，基本不可能没见过万宁。
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, b& [* p& B9 a+ Y. a和莎莎一样，几乎是“隔几条街就一家”，买药、买护肤品、买日用品，很多人第一反应就是进万宁。但就是这么一个在香港存在感极强的连锁品牌，最近却突然官宣：全面退出中国内地市场，线上线下全部关停。

& c# j" C% g5 l: @  f2 C消息一出，不少人第一反应都是：
2 i+ R9 h& z& t. c( s5 q“啊？万宁怎么了？”

一、万宁，真的要彻底退出内地了
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根据新民晚报的报道，万宁中国官网已经正式发布公告：
: |* _2 {4 T. k- e万宁将关闭中国内地所有线下门店和线上商城。
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) x9 s& O4 B# ~- e& c时间表也给得很清楚：

线下门店：最晚营业到 2026年1月15日

( o9 g; |, a4 P" l万宁官方小程序商城：2025年12月28日 停止运营

天猫、京东旗舰店及保健品专营店：12月26日 停止运营
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. [: T, s/ }; H+ _" k官方还特别提醒了一句：
; E. C- N# l2 }4 h8 x$ y有会员积分、权益的，尽快用掉。

万宁是2004年进入内地的，当年主打的就是“港式药妆”。官网资料显示，它在港澳有320多家门店，在内地高峰期也曾有120多家。
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再往前看，万宁背后的母公司是DFI零售集团。最近几年，这家集团其实一直在“瘦身”——
卖掉永辉超市股份、退出东南亚部分业务，能砍的都在砍。

所以这一次万宁撤出内地，并不是单独事件，而是整个集团收缩战线的一部分。
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二、万宁的撤退，其实一点都不突然

1 U! I" V" y" g4 ~# z& `表面看是“突然关店”，但真要说，其实一点也不突然。

早在 2020年前后，万宁在内地就已经开始明显收缩。
北京、上海这些核心城市，万宁的门店一批一批关，很多商圈直接“消失”。

" M" L) s& _+ S8 G* ~% h6 _只是当时大家没太注意，觉得可能是调整、换址。
但现在回头看，那其实已经是退场前的预演。
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/ o3 O2 V" M8 t1 V8 I大企业退出一个市场，基本都有固定节奏：
  |  r* L* b0 J先关表现差的店 → 再缩区域 → 再砍业务 → 最后整体撤出。

. u+ a- y) G0 c万宁这几年，正好一步不差。

三、外部太卷，内部又慢，万宁两头挨打

! H  y8 y0 v- U* ]; L4 p, u! j- X5 \那问题来了：
万宁在内地，为什么一直干不起来？
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一句话总结：
外面太卷，自己又没跟上。
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先说外部。
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美妆零售这条赛道，这几年竞争已经打到“肉搏战”阶段了。
老对手屈臣氏，渠道更深、本土化更强；
新一代美妆集合店，更懂年轻人、更会做内容和体验。

再加上电商、直播、私域全面渗透，美妆个护这种高频品类，线下天然就被削了一刀。

8 j5 I1 y" A1 _( `再看万宁自己。
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它的问题主要有三个：
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5 z8 \" ~5 k" q2 c' S/ V1️⃣ 商品结构老化
+ w5 e* C/ q  L太依赖进口品牌，对国货新锐、成分党、Z世代趋势反应很慢。
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9 r- j- }* I* l! h$ N0 c2️⃣ 本土化不足
在中国市场，卖的还是“港式那一套”，但消费者早就变了。
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3️⃣ 数字化严重滞后
线上线下一体化、会员运营、私域这些关键能力，基本没跑起来。

( N  D0 R3 V7 ~. c: a# ~( v外部空间被挤压，内部又没及时转型，利润模型自然越来越薄。
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到最后，继续扛着，只会越亏越多。

& {# L. Q  S6 L+ S8 `0 G四、“大而全”的药妆店，在内地真走到头了

万宁的退出，其实也暴露了一个更大的问题：
6 ~$ g$ Q1 J( t% }. g8 L传统“大而全”的药妆店模式，在中国市场基本走不通了。
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以前，大家图方便：
( N) l) u' b/ X$ A- A4 ?3 Q“一个店，什么都能买。”

但现在不一样了。
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. o( @4 j) s$ Z; O1 F消费者要的是——
更细分、更专业、更有体验感，
* |% g, w/ q" J  O# n1 N9 K而不是货架堆满、体验冷冰冰。

传统药妆店，最大的问题是：

0 H* N  m% t) L0 }  F环境普通
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8 A" L& P6 f  x6 q4 }体验单一

互动感弱

+ P2 l4 s+ T' C# C! L8 l. n坪效还越来越低

1 j$ [$ L  ~6 J4 \1 F在房租、人力不断上涨的情况下，光靠卖货，很难覆盖成本。

9 s) J) F. U" d6 u4 f反倒是那些新型美妆集合店、体验式零售，把场景、服务、社交都玩明白了，更容易抓住年轻人。
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4 n5 p- W* \8 O* O; Y  U7 Z万宁这种老模式，自然越来越吃力。

- N: c, ^1 C4 d: g, K五、万宁的离场，给所有企业提了个醒

) o7 \; j1 K# [5 T4 j万宁的故事，说到底只有一个道理：
' d9 I" C5 x8 s0 G8 a# t再大的品牌，也有能力边界。

靠一套老打法，是吃不了一辈子的。

市场在变，消费者在变，如果企业反应慢半拍，很快就会被边缘化。
1 I* O% v: u7 x8 D7 M; ?+ t  W) K不是你不努力，而是你跑错了方向，还没及时掉头。
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万宁在内地的退出，对其他企业来说，其实是一记很现实的警钟：
别迷信过去的成功，
别低估变化的速度，
更别高估品牌本身的护城河。

在今天这个环境里，不进化，本身就是一种退步。
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翠竹清风

以前逛万宁是图省事，现在买东西全是分场景分渠道，谁还一站式全包。市场换代太快，慢半拍基本就要被淘汰。

阿斯蒂芬

我这边没这样的连锁店，不过退出肯定是有原因的，估计自己的经营策略问题