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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?
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现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。: K* b9 Q% g0 C% n' m
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。9 w5 L u# T: W N s
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这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
. ~" \* U8 v$ ]4 m- l! G你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。
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按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。
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1 s/ r7 G2 U1 [/ j/ e+ w汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。
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但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。% t$ V d4 O+ B- X3 v; V |
跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。2 |6 {% s6 S2 s4 M0 p
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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" A) ], f' ?* H0 X L7 E( h0 l特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。0 ~5 h" {9 T3 i8 w( Z+ S
W6 `( ^ B- {3 J# m8 ^( n诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。
3 }; P. A4 Z+ v% _3 W便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。
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% P8 n2 N" o& X) z5 w更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。* E+ d7 R" v5 q( d/ Z! s/ N0 M+ z
& ~+ |( _4 g) M. Q. c它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”# H$ W3 ~/ O* u- o$ D
: j F- M3 J5 j5 ] I" o5 r几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。
$ y5 w% F! Y6 s% ~( k# x不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
' s8 b \/ V7 h6 c& P9 P$ \8 @每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。3 t$ ?0 a" O5 W4 U
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例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。4 H( x' ?: m" Y- l& h) m6 ^* _, W G
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。
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0 t* c) u7 s# U% j, j: H不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。2 k5 z3 R; }1 q1 K
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模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。* @( F. q& t9 c' z0 X# c
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网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。0 b5 O& d! e1 F3 s1 P2 L) Q: j3 P
但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。5 J1 \/ ?, t3 u7 w1 U! n
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