4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。

) V/ h: E) B/ s. y0 c5 F但这车只是京东扩张版图的最新一环。
' t% d$ |- V% j9 V, Z% Q9 Z从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。
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这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。

即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。
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而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
- ?7 D! p0 B! T: z: l* d: ^什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

( p, ?; g+ d, [) Y0 B) k美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
1 Q6 ~3 j* E( }1 u9 S* Y现在轮到京东了。
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3 z* b# d* D8 x七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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3 v+ y( d: i2 l  n; Q) C; K京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
; f- p% r+ j! `* w+ m9 U为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。

7 _5 T3 _6 H: G- z3 ]2 D比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
$ ~* s0 F5 D" O7 l+ _2 n七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。
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结果是什么？

七鲜小厨爆量

- x# v. Z; [/ p" ^$ r京东外卖的“品质感”心智被打出来
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$ a' e% W' O* A' u2 Z" ~7 r强势拉动了平台新流量

6 w; N# k$ P( T8 z4 z* t这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。

8 f( R5 }# a( ?# q京东的新业务正在变成一个整体飞轮

1 z7 u% k5 Y' Q0 c0 Z" B. s外卖→带动七鲜小厨
! J" {! f/ U& \9 g" K* W4 C$ k4 t七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……
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5 `4 j$ Z$ l) z: e" X京东高管透露：
# y# m# `! r1 c最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

  e0 ?& i% s; L& Z& {这不是业务扩张，这是用户生态扩张。
0 N+ {- K9 i$ H& |1 w2 S7 A
; x2 E7 b9 s& @* S  ]财报里也体现得很明显：
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Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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( N7 N0 j2 z4 M- k( }" b  [! Y# r三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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" W$ W. {/ R' d- f活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）
4 Y' y$ z" r+ _# ], j/ w# t4 [
+ @) t9 D3 C' D8 H' q6 b( P1 Y这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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, o3 ^. Q0 d- g( _, C% t* F京东二十多年的家底不是 APP，而是：

全国仓配网络
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上游品牌直连渠道

" p& p7 @8 R4 Q+ K, s* I冷链体系

% ?- V) ~* _) Z7 k2 ^/ B5 P9 }) ?4 z自营物流

9 I) P& g2 {( W履约能力
  A: H& m8 f" ]- x这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

5 Z+ |2 s( z9 _" v比如七鲜小厨：

$ q' m2 _: F& j5 V上游直连金龙鱼、正大
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9 ~3 C: m) i3 G0 X  R0 S" W2 k& u$ F冷链体系送到店

自家骑手配送
1 C9 P0 G) X$ a" `靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。
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再比如汽车业务：
京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

# ?% ~" f0 y: T1 ]9 B* B所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了
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当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

但好消息是：
外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。

+ \: x/ A& A+ l8 @8 |未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
+ a" O2 ^; N9 d, {' y哪些只是试水？
8 d* z) i5 [0 M+ {哪些需要及时止损？
这些都考验管理层的定力。
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江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来