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, f* H' \" ^( p# H1 [& B7 c最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。
_6 O) O% M# U; |- C+ K. g原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
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1 q# t# K, ^0 I1 c4 T# a公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
0 x' l, v: ?- C- _转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。# V$ H; o6 O, ^* M
# N; y3 F( z& k( w# e也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
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; q \% l( ? Q% z' Z8 S父亲的布局,女儿的登场8 X6 C% @' J2 F: W# ]* w, j( @: E
. @3 Y# ~& `* N, A% {5 X9 J2 M& }6 Q这两位女儿可不是“空降”的。
1 L: P- P1 r" c' d( h: w大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
' K1 i+ T( z5 s& V! \8 X她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
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% t3 E3 u3 l4 m+ m小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。1 B* X p2 b; l7 t$ \4 a8 q
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从“夫妻档”到“天价离婚”" f7 e4 b% n+ Q' @6 ~0 C2 J9 b
8 [" ?: U' {4 h& I- r+ W/ N. c% J说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
) x, J9 J7 K6 }& E: o5 V6 h X: Y阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
9 m w0 a! C' k) `4 ~8 w可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。
7 N7 S, E, b, E6 U, h& D% {但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。
% q0 k2 G4 g' O; L- l V阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”
3 }+ N- P' G7 \8 X& n4 D4 m如今看来,这话并不是客套。
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8 I0 S/ m3 { i2 X* g$ Z: e) Y/ H) R万店扩张的隐忧9 N, R C3 S6 v8 t6 [+ {
& ?" v0 S" |# Q, F! R) z4 E! \再说一心堂这家公司,规模确实惊人。
% g) `- @6 v F7 R0 z到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。8 ?2 s* M. `8 \' u v: f/ R
但规模越大,问题也越多。
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8 ~- e; k8 `3 ~$ w! f, i6 q首先是业绩下滑。
& W# |+ p* R* a5 a3 J今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。
" T( G3 v9 M. c" W) ] Z% T6 ]其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。
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更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。: {$ J+ ?4 |1 @* U! U& o
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
8 z" N5 Y8 I" r$ C) b/ S+ ]门店虽然多,但真正赚钱的不多。- X7 o R9 a& Z6 M6 P
甚至今年关了400多家门店。. o" R( H' P% v" J" C& C# T5 a. {
* v. X U7 |/ X7 a从“卖药”到“卖健康”
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8 `2 a& ?9 z+ Z8 S* G7 `7 r面对困境,一心堂开始调整方向。
9 }: C/ ] ~. B8 o+ C现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
( x5 `) ~% G" m4 J$ b除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……" e* t: j$ G5 W# k+ }
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。+ S% D V; `% f9 I" B% g3 F
* I; m( U$ \7 M. Q, ]$ O& y* {, J同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。" Y+ h+ W# c0 c n, K5 _9 E
上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
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) V) Z* H5 ^* G5 w2 T二代接班,是挑战也是新起点
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可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
/ P$ ]8 g( Q I! D. X1 e- [一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。3 j% q9 c% J& h1 y; ?1 y( b: ^% G
阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。% r5 j- L7 u1 D/ V$ N
8 n0 V3 z" j- G) m0 K未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?
7 @( w, `& N) S f1 | O+ f能不能在行业洗牌中活下来?
: W! t7 A& Y/ P9 d这场父女接力赛,才刚刚开始。
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