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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:
; e3 Z9 [: ^, z5 f- |一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。- j9 _) L. v# {1 h0 ?- ^
9 A) P7 u7 N: {% {' n他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。% }9 b7 ?# `+ ]( D
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按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。
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为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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: J3 N$ ~3 D. l3 j6 N铃木社长的“态度三变”4 w! H: t' Y# ^) _
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。. r: Q1 h& ^, K
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。7 g. l8 X3 Q( ~2 Z7 ^: j
, f- i0 D$ K+ ~ N第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”9 ?2 {4 C5 V9 ], j( O4 _( [
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”
- e. D( q* o. Z6 j. J到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”; E8 Z; V; a; [ ?$ E3 [3 ~+ u
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而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”! R7 o0 X9 h; s$ t
一句话——中国车来了,他们慌了。
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比亚迪的“日本计划”
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& K3 ^& U2 g3 B0 B) V+ A& ]比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。
$ P: J) B8 ~' `/ L3 a" r, u但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。
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& R ]; }$ p" I% I% F要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。0 ~5 {# M7 s0 ^* @1 e3 W' K g1 _
这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。6 X& c! ^: z1 {& j3 k3 u
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。
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1 e/ M! t5 }# r) I. Y/ J那比亚迪为啥还要“死磕日本”?
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表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。
, t) H9 V/ A; f6 h& G) A) m而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。$ D$ M7 {8 k7 y
[, o0 Q! _6 e: C5 c% W' [8 N" r听起来完全不划算对吧?
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, k( B1 y/ f9 b# ~2 M! N' O但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。6 @4 q7 {* A) [1 b6 B
/ O) ~& h" B$ e7 P; K' q( n6 W负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:" _1 V7 I9 m# `4 J: ^: L
“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。”& g7 B4 N0 @+ S
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也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。8 g7 g; G5 m J
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋5 z6 k1 F) Z: h7 ?
1 o: k. R; `7 s! N日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。
( }) _. u/ O; J \3 Z; b装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。& F7 d- x; P* N: G- a
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。8 y) B7 w) X$ _6 J6 K0 E& N; Z
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。) g( D. Q8 N6 q. |/ @- h
$ e) O: j- I. i9 \5 _虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。0 r- ~7 v4 q$ k" A7 l$ p
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而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。; [- W/ T7 p) @" ~# L
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。. N% D# Y1 N* I/ { q( l
% X/ x& a! e3 z, n& E. X比亚迪要的不只是日本市场, h F1 f4 E0 M" |! ^" [& y4 E
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很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。- u; T1 r, v8 r5 i e# f$ F
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
0 j! b9 G* P% Q9 K6 v, L: L8 r5 Q9 H比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。, c- P C+ d3 Q5 s
4 l; B) |$ p: n7 [+ [就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——& y) F5 ]* { g1 G
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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& C! B' P2 P, }) F" G结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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# O) ^8 c! H, s |/ q* _: H比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:6 B0 l+ {0 i% m/ D' y% n4 w8 i
从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。/ `2 m( N4 g, j P( `2 q1 V
$ U6 U. h; `3 {4 Y! ?" L# {) {虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——3 v* U$ B( Z% Z( h+ P
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。* E* M+ e# R& d3 _% B+ Y, f0 Q
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。
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