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[资讯] 天猫“娃哈哈旗舰店”换东家,背后是渠道改革大动作

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发表于 2025-8-15 09:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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8月14日,微博热搜上突然冒出个话题——“天猫娃哈哈旗舰店改名了”。
) y) F7 a2 K2 r& I- e北京商报记者一看,现在这个店已经叫“同源康食品专营店”,里面已经找不到娃哈哈的产品了。客服直接说:“去年底就结束合作了。”) T3 b. r7 _, |8 q3 x
2 j3 r  |( q% f  n6 x; a
原来的娃哈哈旗舰店,现在是宏胜集团旗下公司在天猫运营。面对农夫山泉、怡宝、康师傅这些竞争对手,娃哈哈这几年一边在调整渠道和终端布局,一边想办法挖掘新需求,不想再过度依赖那些老牌产品。
( O. N6 p% v% u+ ~& k
% }- J" w) q1 I1 Y) r0 L5 f合作早就结束,新店独立运营
! e; i. P8 h1 Z) v8 z8 g( `“同源康食品专营店”是天猫的老店,开了七年,有61万多粉丝,现在卖的都是统一、澳牧、OATLY、乐荷等品牌。客服说,这个店之前确实是娃哈哈的旗舰店,但现在名字和运营都独立了。
  s% o8 `& B: A5 J/ K  }9 r& p工商信息显示,这家公司叫同源康电子商务(杭州)有限公司,背后控股方是三捷投资集团,而三捷的老板杜建英,是娃哈哈的老员工。" ~, _0 P- U2 }9 m; F- U

2 D- r& y3 u, M% C: L' E" h$ u8 M& u其实娃哈哈早在2024年8月8日就在官网发过招标公告,找代运营团队接手“天猫娃哈哈创意旗舰店”,要求包揽运营、活动、营销、会员、设计和客服,目标是年成交额4500万,还要打造至少3款线上爆款。7 \9 w) L* j+ e

; J* A* m! \% z目前运营“娃哈哈旗舰店”的,是杭州恒意电子商务有限公司,背后实际控股方是宏胜饮料集团,而宏胜的实控人就是娃哈哈集团董事长宗馥莉。杭州恒意同时也负责京东娃哈哈官方旗舰店的运营。, i* c! B$ n: v7 Z
( x$ K6 A3 f+ l' f& S7 ~* s
渠道改革加速,经销商面临大考
9 C  o, m8 `6 y9 J" @娃哈哈这次更换电商经销商,不是单独事件。之前有媒体爆料,娃哈哈砍掉了年销售额低于300万元的经销商,把他们并入大经销商,还引发了一些款项纠纷。娃哈哈方面回应说,今年新增经销商的数量其实比解除合同的还多,这属于正常的动态调整。
$ ?( d0 D9 _9 _% [4 j, e9 I+ N3 m9 n: l8 S- s2 W0 u, Q
不过,家族内部的财产纠纷也多少影响了销售。数据显示,娃哈哈抖音旗舰店最近一个月的日均销售额直接腰斩,从5-7.5万元/天下滑到1-2.5万元,粉丝数也掉了10万。9 H% ?: c4 I4 D0 ?

" a( e5 @( W% {$ ^6 e在线下,娃哈哈关停了一批工厂生产线,但宏胜集团却在加码建新厂。今年娃哈哈已经关停18家分厂的生产线,涉及多个省市。而宏胜在西安投建的新饮品基地,总投资10亿元,将生产纯净水、茶饮料、咖啡、果汁、含乳饮品等,并预留扩产空间。6 G6 m  ?7 Z/ ^! y: D
  e% \& E. [  M5 j9 a& [
娃哈哈表示,这些调整是为了优化产销布局,提升市场响应速度,部分停产的工厂已经进入清算程序,新投产的现代化产线可以保证供应。& P- W8 f* i; D, t4 w/ o3 q! p

, ?! j7 g/ D5 z专家怎么看* @3 g* Y6 j# O/ _: {+ n, w  G
品牌定位专家詹军豪认为,饮料行业竞争激烈,传统的小经销商体系效率低、管理成本高,娃哈哈整合资源、集中到大经销商手里,是快消品行业常见的做法。宗馥莉接手后,也是在推动企业现代化改革。& G! \3 e) H$ Y' c. W

0 ]  O) j1 W2 ?+ s+ X" i- x. ?他还建议,面对外界的质疑,娃哈哈应该更及时、透明地回应,明确告诉公众做这些调整的原因、目标和后续计划,减少误解。
) J- D5 \. y! R# ]5 X% [
+ j1 C: P4 x. Q5 U$ A
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发表于 2025-8-15 10:14 | 显示全部楼层
娃哈哈这是要大刀阔斧搞改革啊,老牌子也得跟着市场节奏走,不然真容易被农夫山泉这些后来者压过去。
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发表于 2025-8-15 10:26 | 显示全部楼层
娃哈哈旗舰店改名还真有点让人懵,原来是换了代运营公司,家族内部调整、工厂关停,新厂扩建,这一连串操作看得出来宗馥莉是真的在推动现代化,挺干脆利落的。
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发表于 2025-8-15 20:37 | 显示全部楼层
娃哈哈就知道有水其他的很少买知名度好也要宣传啊
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