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[资讯] 蒋凡的淘宝,要变得“又快又懒”

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发表于 2025-5-20 12:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近阿里巴巴开了个财报电话会,电商事业群CEO蒋凡在会上放了个狠话——要把更多的淘宝用户“即时零售化”。什么意思?就是希望你买东西的时候,不是等快递,而是像点外卖一样,“1小时送到你家门口”。
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6 s' n) X; j7 J2 K6 g( d$ m/ |蒋凡其实是当年带着淘宝从PC转向移动的关键人物,现在他又想把淘宝再变一次:从原来的工厂、批发市场发货,变成身边街边小店发货;从动不动两三天送达,变成“立等可取”的那种速度。简单说,他想把淘宝从“中心化电商”变成一个“分布式、高频消费+本地服务”的全新平台。
4 I# v: m1 C0 s' E9 y* ?+ Z. j$ j7 n$ e! r
一、把9亿淘宝用户,往“小时达”上推: K3 |* t5 P1 n$ Y: E* F0 |
淘宝现在月活用户已经9亿多了,蒋凡要做的,是一次“用户大迁徙”——从慢电商迁到快零售。
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为什么要搞这个?" g7 x0 i& `( A  d. i& x5 H! |$ o

4 E% H9 W8 v+ \# {8 ^0 k2 {很现实,主要是三方面的增长机会:1 `; P5 X! j  z
2 l8 o5 p8 N" ]- T, W% u
用户增量:快速送达的购物方式,能吸引新用户,特别是那些追求效率的人,毕竟现在时间比钱值钱。) ]( @6 Q6 `* h: s

; b, M4 i8 X: R+ j8 W* |, c购物频次增量:你平时上淘宝可能半个月买一次,但如果是即时零售,买瓶水、买根充电线都能来一单,那频次一下子就上去了。频次一高,数据就值钱了,可以搞金融、AI推荐一整套。* F' ]9 H, l+ \. [

; N' \* D4 ~$ D, v反哺外卖业务:如果你习惯了淘宝买东西“1小时送到”,那下一次点外卖是不是也可能就用饿了么了?这就能反向给阿里的餐饮外卖业务加分。5 H0 y! `, ^4 ^$ h4 u6 L

( R! v5 Q$ Y6 m" Q$ f* L" {说到底,人的惰性才是最大的商机。只要淘宝能把用户的“懒人习惯”养起来,那未来增长空间就大了。
6 U. w, ]: T' e, Z5 R& d2 f+ h% g# h# Z1 }% H- t" Q+ F1 F
二、阿里有钱、有用户、有基础设施
/ C4 @+ r% Q6 q淘宝做这事不是拍脑袋,它真有底气。
* G) p6 l7 p# Y" `
+ q' {) M4 T, d4 ?6 {第一,有钱。( V: y: t, t- D. `5 T3 \1 w
虽然即时零售烧钱,但阿里账上还是有弹药的。只要蒋凡拍板干,钱不是最大问题。7 c6 v/ q9 V4 ^

) Z# [" y1 }6 I, w第二,用户多。
+ ]& n' ]5 Z- j; ?9 p! ^6 @9亿月活说教育谁,就能教育谁。流量大了,转化也快。
1 m, Q  f8 W9 ?2 ~1 o% V4 `- X/ D$ ^1 C1 t& N0 N
第三,体系全。# I' P1 w8 U9 T2 o) q" X. T
阿里这些年搞饿了么、盒马,已经摸爬滚打了十来年,本地商家网络、骑手网络、系统运营都有。这方面,市面上能对标的公司不多,真正做出“本地配送网络”的,基本只有两三家。
  a, \9 t1 B- h) ?0 Y3 n* {3 @/ q
0 S- u) t' ^' L0 B- y挑战倒不是市场竞争激烈,而是阿里自己能不能“整合得动”,这玩意儿拼的不是有没有,而是能不能高效协同。7 \9 u' e8 o# B+ o' j- W' ^% S: @6 I
, I, D3 u, I- U& Y; P
三、就算能干,也未必笑到最后
" R7 n8 p# b8 e& B$ D3 Q现在这个即时零售的大盘里,美团是“天花板级”的存在。不管是骑手网络、运营体系,还是用户规模,美团都很强,甚至背后还有微信的流量在撑。7 y4 @0 _0 U9 @
9 s+ f8 K# B, P1 `
所以问题来了:淘宝把用户“教育”成即时零售用户之后,这些人还会一直留在淘宝吗?未必。他们可能会跑到体验更好、送得更快的平台上去。% v6 ^1 x/ m8 _
0 y& E  T: v4 ]$ W7 l/ \
你替别人培养用户习惯,最后却给别人送了流量。这种“为他人做嫁衣”的可能性,也不是没有。2 l) L' n7 \5 E1 k4 E( O6 f
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四、最大难题:太烧钱、毛利太低
" O! i- @& T4 c8 n0 @6 S即时零售最大的问题是,真不好赚钱。7 K# A" v5 r% d9 Q4 q$ }
3 `$ ~7 X, F4 [0 s, A
你想想看,这个模式是把商品放到离用户最近的地方,比如街边小店或者社区仓,把距离缩短才能实现“小时达”。问题是,离用户近了,能放的货就少,送一次成本反而更高。3 `+ R" E1 y3 E) i  S& c
5 ^  k  m- b; l9 v/ ?
关键是,大部分即时零售的商品是高频刚需,比如水、蔬菜、纸巾这些,价格透明,竞争大,利润特别低。而平台又不能像餐饮外卖那样收30%的抽成,商家本身利润都撑不到30%,你怎么抽?
% b* C6 r/ O3 P! x& U& D2 Q
& A  y7 `) r. f* |再说了,骑手送一单就要好几块钱,履约成本还一直往上走,这块压不下去,就根本难赚钱。
9 K1 l4 H* |9 h) m$ o# m: Y' s  o
9 p; W+ t0 L/ c) |3 y( C怎么破局?
" `: q. b% k: t. j3 a2 {2 ~! G' B9 U" N5 W4 P4 b) ]7 f
一是做高客单价。
% s( }$ [6 Q7 P比如让用户一次买多点(“万物到家”),这样送一单挣得多。淘宝原本就卖得多,用户习惯在那儿,这事有机会。9 \# u! q, J) S3 X& H

2 @) U9 @  ^, M0 C7 v! W( q' ^" I2 N二是卖进口商品。: {- D; ?# o' l& G# }/ i
进口货利润高,客单价也高,淘宝这块优势大,比如收购了网易考拉,还有强大的跨境电商能力,这个方向适合“懒人消费”。3 k3 P- o# D; [  ]" J' ]
  g4 h$ p! o" y6 q
三是做时尚、服饰、医疗健康。
; H' C/ {3 E/ z! ?8 w5 C. M服饰利润高但退货率高,如果本地即时送到试穿成功率高,退货少,利润也能做起来;医疗健康方面,中国人一年平均看七次病,如果一些药品、器械能“小时达”,也能盘活一大波市场。. i2 V% L; ~: o- ~. |
" a5 |4 Z0 @. E) I6 F
五、总结:蒋凡再战江湖,这一仗不好打( k" U/ t( M2 ]9 o# d6 ?
当年王兴曾经公开说,未来几年就是看拼多多的黄峥和阿里的蒋凡怎么斗。; @: g5 e# B; ]0 X2 D* b" S
0 x( N8 K% X0 I, Q
结果没想到,黄峥退出舞台,蒋凡不是去和他斗,而是进了王兴的主场——打起了即时零售这一仗。  l% g; ~7 K8 x+ q9 l$ ~

- a5 b$ z6 g3 n2 i说不定,这一次成败,真能决定蒋凡能不能问鼎阿里下一任CEO。
2 i- T' g9 V  x& x/ I$ H5 R% d  ~' k( Y, ]* _
不过这仗真不好打,要钱、要人、要系统,还要解决赚钱难的问题。
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! c2 g0 m5 B8 k; G但也正因为难,才有意思。
1 g# C- C& O8 p6 E) t7 k) Q' ]6 P" V# h$ N8 m& M
) S9 Z1 ^& h' V- v" S
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发表于 2025-5-20 13:33 | 显示全部楼层
现在年轻人懒得动腿,淘宝搞“小时达”,确实对路子了,就看能不能把这摊子烧得起、稳得住。
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发表于 2025-5-20 16:03 | 显示全部楼层
蒋凡这思路有点猛,把淘宝搞成便利店+外卖那味儿了,关键看阿里能不能真把这盘棋下活。
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发表于 2025-5-21 10:57 来自手机 | 显示全部楼层
物流想达到和外卖一样的快的速度也是需要时间
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