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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。6 I: d2 V, U; u
( ~! R$ Q) m4 r1 j这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。- [" N+ A( @' @6 z. H
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星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
3 J/ a1 e6 m% Q你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。
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/ H; N9 r, }- @! E听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。' K- }! N% J; g+ G
% a7 K v) s- U3 Z8 o' C比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。- @: q9 O9 c. Z3 j0 X9 z0 c0 z
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。8 _6 u1 Y5 {' I. R5 Q
2 U5 A9 g8 e; W7 @ |星巴克“降价”也没救到它的价格体系4 d, f+ S8 N* Z; w. z
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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$ s N6 I9 ?0 k1 ?- J" `' i# n' `这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。* L3 d" I7 \% N6 }( z" {9 j
" L" B4 G5 }( }星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作) i. e) B6 H9 f$ Y2 y
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。+ X3 |- Q$ Z; R. h
) r$ g3 N; ]8 V: t2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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0 H* E# B6 a9 D这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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$ a+ U# r! A" e0 \为什么美团会看上星巴克?
8 C/ A# Z2 }% U# {0 V' Z- p7 q很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?2 ]8 R) o3 g% F+ j. B
7 M; i; V% f% i4 x2 v H其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;/ r' V9 Q- c' C& c' T) X6 a
2 n# {) l, s' L6 |$ v门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”; B' D. K! ?6 }
* {* z1 c) i1 d: l对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。2 K, r" m* ?3 q
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。
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, D6 j7 _, \$ W. f# b美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
4 g, H3 M/ O D/ Y& [; D6 |其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。% z) E s8 K' Z% a6 \; `
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2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。2 r5 s/ D: L; w) X8 G# ~" \2 j$ f# B
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
* d: J Q) @9 L目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
8 n2 |5 ]! h0 }6 x0 `+ F8 s AKKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。! x5 c# G* e, W
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其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。0 n4 ~% h. d6 T/ Q* l
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而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。$ a( D8 z6 U9 V* ^6 ^# h2 n
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写在最后:9 X& D; a% |9 O& J; ]; w) N
目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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7 K- L8 k1 N; L% E6 ~7 c) q) r中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。
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4 G4 c ^) U; f) X- j5 ~而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。+ R8 n; e) U! J% a+ z) B$ _
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。4 b' J/ X8 w+ J" L( H2 |- |
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