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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。7 M. v- v R, B4 a
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这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。
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- B ]$ M3 t, j如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。
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; x# [6 X7 z9 [$ @, }9 S星巴克在中国其实很猛,但问题也不少
2 v9 M* N @/ n- `0 K你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。: C4 \( B. L& U5 J$ ?: `+ w
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听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。
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2 R* `& o) x- z' x. ] X比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。% l1 d6 p1 S9 |
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。1 @ a' i2 V: @* z. n$ G
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系
: @2 Q% @3 Y' h/ A最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!/ A8 O4 l% D5 v4 e
3 f& w6 c! A& K1 ~& [2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。$ D. k& ~0 V0 }2 t) {9 Z
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星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作
% G% |# U: S; x6 c$ j虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。
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7 s u& s( P1 P: A% q: s这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。: W2 C& S8 g1 ^* _4 J" r7 [
} i4 a3 U/ k6 b4 K" Z美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。9 h3 }1 s: r& z* h+ s" q
6 h4 X, D; _) P S% E7 n为什么美团会看上星巴克?
+ T" d; r6 r7 z N很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?0 M1 X9 d0 X+ r- l7 I" Q* [
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。/ k' z+ T( ]8 J; A+ Q& ^+ M! S
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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5 S% K1 {$ |$ w而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。. a4 ^6 A6 H( T; g: X
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了: R5 G) u$ K+ u0 X0 A$ |: m. ^( t9 a
其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。
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g+ u2 l+ J" u2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。
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2 x/ L O$ ]4 d @0 R: o4 E3 K; C; a星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?
2 h1 k: F8 x2 r8 b( L2 t% I; Z目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
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2 O! i1 O+ q8 t/ F/ e, D1 D! P9 x其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。
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6 Q) ^" H9 r2 g& k/ i0 r而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。; t7 i1 U3 I9 g. u3 M
) G: G, z+ q% |5 Q1 x* a写在最后:
R9 p9 V+ r4 X: p% F$ D7 S+ E* W目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:
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6 a5 H. W, h5 M/ i, D& s中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。8 Q- Z5 P3 B- _3 M
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。( Y1 K. E/ u( W5 D& p
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。4 e" @: `' w# i; Z
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