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1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。0 H! @( \5 ?2 L3 F3 ^- R
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美的到底是怎么做到的?* g' B _1 K! c6 e
$ I- B% g( K- d: |1 e科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭
& a+ z- }" C7 g/ D5 w( m2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。2 ]2 \: O- |( l7 U# D. X# z3 @
7 l. r9 M" p5 [9 S- N, ^/ o但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。5 N6 T( L) [+ n& p
" p: }3 v% N7 P* i ]2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。( _- s" l! \' a3 v0 v, j$ G
H8 D8 @2 g" _! t& b9 m% D, f( `紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”+ ~* c6 n; H& a2 m
* Q; W) c4 k- H但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。
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: w; ^$ v A4 Q这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。
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从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁. F" r( {: w% B, N0 O0 e1 r# e
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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( R7 M& n& e4 r8 T W# l P) j组织架构臃肿,25个事业部各自为战;5 k! f" B. D$ z$ r4 o$ p
+ @; |% c$ C2 }4 _互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。& i( N3 K. I7 N, d; ?* O) P7 [6 J
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那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。9 P2 ` C6 Y6 h+ h( `+ q
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于是,他大刀阔斧改革:, b0 {* O. R" w1 s( S9 k) r
+ Z! E0 I4 N' Q6 R& o# a' P% O砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;
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5 b4 T) J6 O* I海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
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5 @: {+ X4 h: x1 ]3 x1 y" a成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。' f$ n2 U1 a- l! i* @- m
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其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
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w8 N2 c5 q) {, z$ L! F8 ~8 Z今天,美的的技术研发形成了四级体系:& v( d1 N* k# I( r" b6 d
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事业部:负责短期产品创新和迭代;
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( s1 }- x& Y! l" }! y6 D8 D中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;- {/ ]" g" ]( d) o( q' ^( a+ i
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全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;2 a3 }0 `$ K2 }+ l# m) _
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长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。8 _' v3 ?* ~ @* T) h" K# D
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这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。: E& I- B7 ?) v1 j/ A
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比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。1 g. ~* h8 h0 w2 e4 Z* b/ H% ?8 U
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全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动8 n9 x# i* ~8 s* ` j& F% I
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
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2 O0 m& G6 Q. u# e- R9 o4 p5 y最典型的案例是美国供暖市场。
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美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。% s$ i4 I E- ` @* ^* y
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这套模式也在全球推广,比如:
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欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;
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东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
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国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
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从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。
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从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。7 B/ [: S5 T8 v8 a, Y( {6 j
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它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。8 v2 V2 E6 x. p: @
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未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!5 a3 A; u5 |% z4 c4 _( w
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