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钟睒睒是个复杂而鲜活的企业家，他既有理想主义的执着，又具备务实的清醒，与堂吉诃德那种纯粹的理想化截然不同。 $ c5 ^% o0 a9 ?6 J' S
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钟睒睒很少抛头露面，他不混圈子，不参与公众场合的讨论，外界对他的了解基本来自流量平台上的碎片化信息。他被贴上了“怼天怼地怼同行”的标签，甚至被说成是“理想主义疯子”。 ; U! b) P+ q& D1 | W* _$ S
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然而，真正的钟睒睒却远比流量人设丰富得多。他清楚规则的底线，知道该硬刚时绝不退缩，但也明白在某些局势下需要妥协。 / Y$ i0 Z% }4 @( [
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2000年，农夫山泉因“纯净水无营养”言论挑起水行业的“世纪水战”，直接与69家同行站到了对立面。钟睒睒的选择无疑是孤注一掷，他不仅革了行业的命，也革了自己的命。
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对外界而言，这是一个看似疯狂的决定，但钟睒睒的逻辑却清晰得令人惊叹：纯净水并不符合他的长期价值观，他选择了天然水。
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2013年，当媒体质疑农夫山泉“标准不如自来水”时，他同样没有妥协，而是用整版广告和权威检测报告捍卫品牌尊严，并直接退出北京桶装水市场。这一系列操作展现了钟睒睒对品质和信念的坚守。 ) w: p& Z3 u w- m E$ a
) {' ?: ]9 d2 l( t, G' q8 a+ S0 A钟睒睒与果农的故事则体现了他的另一面——一种有温度的企业责任。 6 u4 F' @& C3 p( E7 ~& j: \
+ ~: a2 v- r% N4 Y; o2007年，他在江西赣州投资橙汁工厂，却发现脐橙榨汁有苦味问题。最优解是换用更便宜的甜橙，但钟睒睒选择了耗费7年时间，攻克脐橙的“卷心菜味”难题，只为保障当地果农的销路。 # J+ I# [4 r& k4 s
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赣州果农因此不再为销售发愁，“好果卖鲜果，次果榨成果汁”。农夫山泉还承诺不压价，甚至在黄龙病肆虐时，提供每棵病树50元的补贴，并以保底价格提前收购果农的产品。 / k+ l6 \6 p9 N: w
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正如钟睒睒所说，“农民不会感谢我，他们感谢的是价格。” . g) r2 l9 N, X
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钟睒睒的“疯”，更多的是一种基于深刻认知的坚持。他说，农业企业不仅要让农民看到当下的利益，还要让他们相信未来的价值。 6 L! I: Q+ o% L. T1 w& l
7 v. P+ I' h: a2 X: y: Q. z- W他选择赣州，不只是因为这里出产脐橙，更因为这里曾是革命老区，经济基础薄弱。他认为，一个真正完美的产业，必须同时对农民、工厂和社会产生价值。 ' E2 y" ]9 i E6 \( Z- |* O
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钟睒睒算的不是简单的经济账，而是一种社会责任的账。这种理念，既是他的理想主义，也是他清醒务实的一面。 $ ] ~& e1 @7 q) f3 A
2 ~7 K. a# J/ C8 ?5 W钟睒睒并非毫无边界的“理想主义疯子”，他清楚自己要什么，也明白如何在理想与现实之间找到平衡。他对同行强硬、对果农温情，既是一个执着的“斗士”，也是一个肩负责任的企业家。他的“疯”，是一种令人敬佩的清醒。 \5 q8 l3 K2 c" D5 G& r
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发表于 2024-12-30 12:00
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