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2025年的最后一天,Meta突然扔下一颗重磅炸弹:- M6 S0 e- u2 H i& z+ N
收购 AI Agent 公司 Manus。1 w6 w4 `( Q" p! E% X$ T; \9 j- F/ v
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这家公司才成立三年,总部在新加坡,创始团队是中国人,不搞大模型,只专注一件事——Agent,也就是能帮你自动完成复杂任务的通用智能体。1 v# J2 E" X2 Q. O' k5 O
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Manus 是 2025 年 3 月才正式发布产品的,8 个月时间,年化收入就冲到了 1.25 亿美元。) O# m* K+ V; T3 W: b! S! x ?
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更夸张的是收购过程。) {0 u7 i1 y- P" r
有说法是,扎克伯格直接开价 20 亿美元,肖弘报多少,他就给多少,几乎是“闪电成交”,一点不拖泥带水。: A+ x \4 H6 t& W
- H6 r9 w0 q6 W: {5 X; D/ B: ^$ o- a; j消息一出,创投圈直接炸锅。. E; M2 [ f' q6 J5 S5 [! i( L
元旦假期,不少 VC 都在加班翻自己 portfolio:
/ z2 J0 T5 c' o3 L( U“我投的这些 AI Agent 里,有没有下一个 Manus?”; x) s0 F, l0 \2 [/ o: V+ E
( Q1 A0 F" h+ ]0 h) UMeta 这一单,相当于给整个市场打了个样:- `9 w9 z5 x0 T8 G: a; T) `1 M
原来 Agent 可以卖这么贵。; C1 l! V$ l, z
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但问题也来了——
: g5 c# D' ~7 Z8 j( ^) y收购消息公布后,Meta 股价却连跌两天,说明资本市场压根没觉得这笔交易能救命。7 H0 K# ]+ t& c" |
, E6 f5 V- u2 i( c- z因为大家都很清楚:1 P- Y% n0 @2 l$ j
这更像止痛药,不像解药。
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" z% d- x7 w' g, x+ }1 |- t一、Meta 又开始“吃药”了; K2 R/ B* ^1 }. H
, N( x: d. l) u对扎克伯格来说,20 亿美元不算什么。
8 e- j( S& D0 M1 o c! n" n只要能缓解焦虑,哪怕只是暂时的。. }! q q0 S0 L5 A. C x
& a: X% _" |* w/ O* d H) x' N问题是,Meta 这几年,焦虑是真的重。9 f/ f d- T" p& v8 j( Q' H
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2025 年 4 月,Meta 高调发布了 Llama 4。
! }/ y+ {: {2 q参数拉到 2 万亿,刚出来时,直接冲到 Chatbot Arena 榜单第二,仅次于 Gemini。
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结果呢?2 b( G+ o2 |7 C# f( r
高光只维持了 72 小时。
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社区一开始真用,问题全冒出来了:
5 H" l" L6 C% \2 k跑分好看,实战拉胯;& a& I2 e; N+ v" @$ r p l5 G. S
不少开发者直接质疑:是不是“针对榜单特调过”。
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* c% A$ D9 Q; P& S; n0 I) ~“Llama 4 翻车”很快成了科技圈热词。
7 ?* Z# g% ?4 o o" g8 v那之后,Meta 再也没拿出一款能真正服众的基础模型。
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5 H8 ~0 z" q D4 q& L! K- P* T" O反观对手:
) u' U7 M8 h3 jClaude 越做越稳;7 N5 s6 y& s4 N& o c& P
Gemini 多模态、长上下文一路狂飙;& [8 c4 e; q! h9 _. w4 t( n2 T9 c
OpenAI 虽然模型更新慢了,但 Agent 能力反而越来越实在,Deep Research、Operator 都已经能干活了。1 `& B: H. ~5 p$ R' h0 Z
/ C! [- [ { n, f" U只有 Meta,
4 H; Q: E/ t. v2 c# {7 m# J“个人超级智能助手”这张饼,画了两年,依然停在 PPT。
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9 \7 U% N+ b, \7 P问题在哪?
. [7 r1 g; d, F, Q& y% [说白了:Agent 那口气,始终没喘上来。
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没有足够强的模型托底,所有产品叙事都是空谈。
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于是,扎克伯格开始疯狂补课。" s& h) r [# e4 T4 s9 D7 d/ t1 X
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二、买人、买团队、买时间,但越买越乱
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4 V1 Z% q4 n6 F1 E; \3 e, Q! ]2025 年 6 月,Meta 豪掷 143 亿美元投了 Scale AI,还把 28 岁的 Alexandr Wang 请来当首席 AI 官。
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当时外界都觉得:
! z. @; }$ h$ a {/ q; u“Meta 这是下血本了。”; A5 f4 \9 B+ d5 _- R9 A% t) A
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半年后,后遗症开始显现。
) w5 q7 w9 k+ W( |+ }Wang 和扎克伯格摩擦不断,
@, a$ j5 j( Y* j" x) N0 d核心高管陆续走人,. {) c8 ]; i- W) @
连杨立昆这种镇场级人物都宣布离职。
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: V, G' Z9 h+ e5 C4 ?5 M) o, h一句话总结:
( j7 ~! ^5 J2 n新买来的人不好用,老的人留不住。
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就在这种背景下,Manus 出现在 Meta 眼前,几乎是“刚好能救急”的那种选项。* ?( B D5 c ?
- }! S+ |) f( ?: a8 _从 Meta 的角度看,焦虑不只是技术问题。
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: y. R: H' W3 \- Q( l它的收入结构太单一了——0 z( n5 g2 [* Z
基本全靠广告。
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而 AI Agent 对广告模式,本身就是“掘墓人”。8 h" Q' @7 R* }& B' |. k
2 W3 S7 n( J ?+ y% U当用户开始习惯直接问 Agent:% }2 `3 i, r: [0 R
“帮我选一个最适合的”,. ?# F" \/ D; r1 O" Q# \1 H Z9 c! v
注意力就不再经过“曝光—点击—转化”那一套了。3 W2 `+ m% a8 J7 M5 H
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谁掌控 Agent,谁就掌控用户意图。0 n( B2 e8 o. p% q9 k W
这正好打在 Meta 命门上。
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三、Manus 为什么也愿意卖
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站在 Manus 这边,其实也不轻松。9 {5 x3 [/ f/ J- W0 b9 S
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虽然年化收入 1.25 亿美元听起来很猛,# ?2 K$ o% ~/ u+ F( {0 O
但它不做底层模型,核心能力高度依赖 Claude 等第三方 API。
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0 O& W+ b; q/ j, x6 n这意味着:9 x+ ^8 C j. \0 f9 B
成本高、风险大、命门不在自己手里。
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再加上地缘问题。
- I- ?, l* o5 j( q/ F$ K哪怕总部设在新加坡,清掉中国业务和资本,要在美国市场真正“被完全信任”,依然很难。
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但 Manus 一开始就走了一条很决绝的路:
) G% G0 a4 @) h+ _) o3 X就是冲着被美国大厂收购去的。4 I i. ?# @( `' N& A7 u0 @3 Q
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所以,当产品热度最高、估值最好、数据最好时,# O, C! A" R8 \: H
果断卖给 Meta,
; [3 B' P b9 I |0 r0 T在商业上,几乎是完美落点。
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4 d4 q6 n* j6 b: l6 J) W1 s+ C对肖弘和团队来说:2 R/ m1 _2 M+ B
财富自由了;
+ \' D4 E+ R2 u, b* k& T4 ]8 O进入 Meta 体系;
* H7 x' K; K# ~/ j& q" b还能把产品直接塞进 Facebook、Instagram、WhatsApp 这种日活几十亿的平台。: g% k8 y3 |( T9 L' a# X# P/ I) }
9 g4 G( z9 G1 J5 F/ K9 K从纸面上看,是双赢。" Y% V0 v9 D$ s
* S' y3 s4 W! m3 C# Q( R8 u但问题是:
( e, Y0 P( n% j& e3 g/ {& G纸面上的逻辑,和现实里的整合,往往是两回事。
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8 @8 U3 S/ _5 a7 r四、中美大厂,其实都在焦虑: }! q v9 G+ A1 Y) D3 G
( b7 F% A6 t& j; d) {7 H如果你把视野拉开,会发现 Meta 并不孤独。
5 s' [1 o9 p: v9 T" L" X9 K# M/ }+ _! p& }
中美科技巨头,都在被 AI 推着往前跑。
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5 [% B) x- T4 n腾讯在“守”微信这个入口,高价挖人、重组团队,赌时间;
+ b7 d7 o: U$ p7 o, b. m% N5 w阿里走的是“内部研发 + 投资初创”的稳健路线;
- c$ | s* W* P0 F; g5 f字节表面最从容,豆包、火山引擎数据亮眼,但本质上,和 Meta 一样,都是靠流量和广告吃饭。8 p. k d5 N; h* M6 \% e8 a; x% y
; A# {1 N! d# }1 X5 h* h8 y1 z
真正不同的是:
. x4 A" n: P, _6 g5 g& o字节很清楚自己该先干什么。& O# P/ C# v! |
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它不执着于“模型第一”,9 n9 A* \- p! F' C
而是优先解决“AI 怎么触达用户、怎么变现”。5 K1 ^5 b+ J6 P" U2 E3 Z4 ^
! [1 V8 S) X% c% a而 Meta 恰恰反过来:6 D( \6 f" v* p5 S
先画大饼,
+ @* `5 x$ w, c7 G, r* Y2 l再发现能力跟不上;
- m" |% D3 ~, t先砸钱买人,! H- X+ F9 U R. h6 G: G
再发现整合不了。* |. }2 W* H& ?( p
~: Q7 \8 h8 \; q1 V+ I这种顺序,在 AI 时代,是很危险的。
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五、收购,真能治好焦虑吗?" ^5 `/ B7 g- T) I2 Q, p; @( f2 h
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历史已经给过答案。8 Z9 _0 \8 N; I2 ]) D
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DeepMind 是少数成功案例,6 r J' P$ T/ Q" j1 B
但成功的前提是:7 z) C$ Y- D+ v
放权、长期主义、价值观一致。
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8 m) H0 n+ ^- | x2 J" e! w% K Q更多时候,收购只是把问题延后。: D$ Q! \. x1 x
Q3 G, h# b; c1 Z m& z1 _现在的 Meta,
/ e O$ j( P& m组织内耗严重、控制欲极强、方向频繁摇摆。. h3 A! Q6 G1 m# V% F
) b' U( R1 g4 X5 F在这样的土壤里,3 I' C; i+ ~5 [+ x6 z% X9 W
Manus 能不能长成一棵树,真的不好说。
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这更像一个焦虑的富豪,
( i5 e/ @% \ m' U% Z买了一双最贵的跑鞋,
5 d4 ^; g1 u. b; E" X4 a却忘了自己腿上的肌肉早就萎缩了。
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鞋再好,
) [8 y3 h; f& C穿在没力气的腿上,
4 _( I6 y0 G2 I J* Z% I# }$ S也跑不远。) N" o: J9 i& j) F& t6 K9 V/ X" l
) b6 u' N' C- y( r- [真正的能力,
( X6 y- S; P( ]$ i. e. W- O从来不是买回来的,- O8 [2 \" x; {3 j7 [5 o4 W* Y
而是长出来的。
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Meta 这 20 亿美元,
& D4 g9 c+ {" W3 B4 _3 V' |: _& h" s u买到的,可能只是一点缓解焦虑的时间。9 t# ^& `* `$ H* T. m
+ e0 R n2 l4 ? \1 `8 b至于未来,
1 P3 E8 {0 s4 t- T答案恐怕没那么乐观。
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