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大家知道保健品这门生意有多夸张吗?3 {; C& r7 Y9 r7 E- J
6 I8 I, y2 s8 ?3 M4 A; E% P# m% g现在随便一个从零起家的新品牌,只靠卖运动补剂、营养品,年销售额就能干到小几十亿。难怪大家都说:保健品,真的是永远打不死的“朝阳产业”。+ w m- v3 Y% {0 c \
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去年光是线上渠道,整个行业的销售额就快冲到1300亿了,其中抖音更是以 411 亿的成绩稳坐第一大渠道。很多人可能没注意,有个叫「诺特兰德」的品牌,在抖音上疯狂刷存在感。+ j" u3 Y, ^- V8 {: P
7 H8 ^0 Q5 P$ ~( c; ^2 N; @这个品牌在汤臣倍健、斯维诗、纽崔莱这些老大哥的包围下,竟然只用了 3 年,营收就冲破 40 亿。
8 Y: A' @ g8 L# K你说保健品到底有没有用咱先不讨论,但背后的商业模式,那是真的能赚钱,赚到飞起。/ `; _# W" G q; a: R% Z3 }, \
5 H; v" h+ [* B( U8 S# l$ p按理说,保健品这种要靠“信任感”的行业,新品牌想杀进来成本可不低。但它们赶上了时代风口——销售方式彻底变了。 Y, d1 Z5 c* Q, e2 }+ l
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汤臣倍健现在还是老大,占了 9.3% 的份额,斯维诗、无限极这些紧跟其后,不过他们的优势主要在传统渠道和高端市场。. i4 e( i4 s9 [
# N$ U: A5 n" B* B2 f z但抖音不一样——它是“货找人”。短视频和直播能让你突然意识到“哎,我是不是需要点啥保健品?”然后手一滑就下单了。
: f9 m6 d7 `" @跟传统电商的“你先要知道自己要啥,再去找”完全不是一个逻辑。, c0 T- [1 n4 G2 M& \) j
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这波模式变革,直接给了新品牌一条弯道超车的高速路。
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特别是疫情后全民健康意识暴涨,保健品早就不是中老年人的专属了。年轻人买得比谁都积极——比如补骨骼、调睡眠、抗疲劳这些需求,增速直接起飞。7 m h+ V- K# S# Y& I+ p
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诺特兰德玩的更聪明:它避开汤臣倍健那种动辄三四百的中高端价位,把平均价格压到 71.99 元。( U1 _9 _1 O3 v( ?4 j
便宜、容易入手,自然就更容易卖爆。% U. [0 R" t; J, Z7 I) c/ s
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更狠的是,它几乎没铺线下,全力压宝线上,疯狂做达人分销。7 q% s0 L; c( e
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它的打法就一句话:“广撒网、高佣金、猛扶持。”
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几年下来,它合作过的达人超过 50 万(吓人不?),其中大部分都是粉丝不到 10 万的中小达人。+ b/ |8 v' K- ]0 M2 |1 k
不收坑位费,全靠佣金刺激,效果却很好。
! V4 O# p; T: a9 w& M& J每个月几万条关联视频,流量密度堪比“地毯式轰炸”。
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& O# c' I# k8 G0 N. C5 e. o例如它 2022 年 24 亿抖音营收里,光达人直播就贡献了 70%。+ K1 s( {/ Z: L
反观传统品牌,还在依赖品牌账号和头部主播,成本高得吓人,效果却不如这群中小达人好使。
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9 N9 q' \5 z9 ]* X4 Z" ~; h* J而且越多人带,销量越大;销量越大,成本越低;成本越低,佣金还能维持高比例,于是一个正向循环的分销体系就这么跑起来了。- e& K3 \# R( T2 y& f7 d9 u0 D
* [, ]% w* d; ^5 W; ?- m0 ~% @% {不过话说回来,这种打法虽然现在看着风光,但风险也不小。% o. Y/ j* ~# f% L2 @
& X/ u& U/ ]* v模式太容易被别人抄,产品同质化迟早会来;再加上行业监管越来越严,新品牌未来会遇到不小挑战。2 l7 r- y" n: U+ x5 v h0 O
/ U* Q! I+ O9 M$ m网上常有人说:改革开放 40 年,就保健品这个行业几乎没什么长进。
( z0 L9 Z2 z$ o' v: B但不得不承认:广告轰炸、人海战术、制造焦虑这套老招数,在今天仍然有效得离谱。" O. ^- B5 n1 e$ O% U
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