4.99 万买新车，京东疯狂扩张：它到底在图什么？

资讯版

这段时间，京东的动作真是一个接一个，最爆的无疑是那辆“4.99 万就能落地”的京东新车。造势不到一个月，上市第一天就有超过 10 万人预约试驾，热度直接拉满。
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但这车只是京东扩张版图的最新一环。
从今年 2 月做外卖算起，京东这不到一年，已经搞了：外卖、七鲜小厨、咖啡店、酒旅、折扣超市、医美、评价体系、海外电商平台……这动作幅度，基本是把能做的行业都重新复制一遍。
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为什么京东突然这么激进？
一句话：主战场内卷到天花板，必须找增量。

( l( k6 l& v6 {这两年电商行业人人打低价、卷“仅退款”，存量游戏卷到不能再卷。大家都明白：横向打架没空间了，只能往纵向挖。
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1 _6 p1 `0 P1 b( V7 d即时零售，就是这波所有互联网大厂眼里的超级蓝海。最后一公里的需求、离主营电商又够近，是最容易撬动用户的新场景。

$ G: z  p$ K" i+ n: {而京东这波狂奔，不是单纯堆业务，而是出现了一个行业里常说的现象：“场景涌现”。
什么意思？
就是大公司能力积累到一定程度后，进入一个新市场，会自然触发新的需求、新的业务链条、新的增长点。类似 AI 出现“智能涌现”，公司也会有“能力外溢”。

" \9 a6 R6 C7 b美团从外卖打到“无限战争”，阿里生态越做越宽，都符合这个逻辑。
1 O# O- n% D4 \0 r: i" e现在轮到京东了。
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七鲜小厨：京东能力外溢的典型案例
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京东做外卖之后没去“零元购”那套，而是直接开店自己做。
0 y  b/ y+ @! S$ t为什么有底气？因为它多年积累的供应链、品质管理、仓配系统都能复用。
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比如，外卖行业最烦的“幽灵厨房”“食材不透明”，京东直接打在痛点上。
7 I+ H* p1 |4 x七鲜小厨原材料、配送、运营都由京东承担，让餐饮商家参与菜品共创，收入一起分。

( h2 Z  s3 i( T! p2 a! q: j结果是什么？
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' d6 D  Z7 \) q$ m1 X( x+ g七鲜小厨爆量
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2 c6 ^& u+ _# D, \# g京东外卖的“品质感”心智被打出来

/ m* e( A$ F( d) Q. E. `; _强势拉动了平台新流量
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这就是“场景涌现”的威力：做 A 业务，顺便带火 B、C、D。
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3 H' K4 t; S1 T( |* K7 C京东的新业务正在变成一个整体飞轮
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5 W% o- Y4 P" P. j! p外卖→带动七鲜小厨
4 ?3 S5 J% M9 g七鲜小厨→提升用户好感
这些用户→反推回主站购物、酒旅、医美……

1 c5 ]/ }' L, f+ u$ Q/ b, |京东高管透露：
& d6 a1 K6 l9 B( K4 R' H  m最早一批外卖用户，现在有接近 50% 已转化到其他业务。

这不是业务扩张，这是用户生态扩张。

财报里也体现得很明显：
1 D1 C) o7 c( R* b& O( x, Q' ]; q
  ]' p7 P& J$ d$ D1 _& _Q3 新业务收入同比暴涨 214% 到 155.9 亿
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三季度平台服务收入同比增长 30.8%（两年新高）
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- B; \# H. P4 Y% L6 A活跃用户 10 月突破 7 亿（史上新高）

, q2 I- b$ Z* v5 }这些都说明：新业务成了京东的新流量入口。

- J  t, {8 Q" c" `' A: X9 z, K. l支撑京东四处开花的底气：它的“超级供应链”
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; D- g, t7 I$ }$ o& {京东二十多年的家底不是 APP，而是：
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全国仓配网络

上游品牌直连渠道

; J* g: s6 r% Q. x  U, F冷链体系

  F8 [, ?: ~: Q$ l, Q0 i" m; ?! ~; ^自营物流
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1 [: K7 L% g' x; u6 }履约能力
& {: |' @/ T8 i0 B3 K这些能力以前只服务电商，现在全部跨界复用。

比如七鲜小厨：

上游直连金龙鱼、正大

冷链体系送到店

# W6 [9 I  {" b  c1 X5 @自家骑手配送
靠这套供应链闭环，京东能保持 10–20 元的低价，还能保证品质。

再比如汽车业务：
0 {* R  a, r4 x% I/ }京东不造车，却能靠供应链、用户数据、渠道能力把车企整合进来，甚至直接参与“以需定产”。这已经不是跨界，是介入产业链了。

5 v, X5 H5 I; j+ z/ G7 c% U( ?所以京东看似在乱打仗，但底层逻辑其实非常清晰：
供应链在哪里能发挥价值，业务就往哪长。

高增长带来高投入，京东要开始算账了

3 k7 o8 h8 x0 P- M) g当然，扩张不是没有代价。三季度京东营销投入同比直接翻倍，达到 211 亿，都是砸钱烧出来的增长。

2 N* E9 H( |4 v0 H  z3 x: U4 o但好消息是：
1 S% f* @+ ~- @$ D$ H( R外卖业务的投入已经开始环比收窄，单均损益在改善。
说明京东在探索可持续盈利路线，而不是无脑烧。
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未来京东还得做取舍：
哪些业务能成为第二增长曲线？
哪些只是试水？
* Q% @7 T. I2 z# }. F哪些需要及时止损？
- Y3 U6 g  u$ w6 _  c* p. ?+ U这些都考验管理层的定力。

江南雨

京东这波操作看似乱，其实逻辑挺清楚的。核心是供应链和用户流量能派上用场的地方，它就敢去试，像七鲜小厨、汽车业务都是能力复用的结果，增量明显。

鱼天下菜

京东，近些年，动作太大了，真的是活力🈵呀！

傻傻狠有福

京东大力优惠，新车太便宜了我不会开车都想买一辆回来