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最近,“万店药房”一心堂又上热搜了。, I2 r/ I6 E" J1 T# h! W! |
原因嘛,不是扩张,也不是罚款,而是老板阮鸿献开始正式安排接班人了——他要把部分股份转给两位90后女儿。
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- }% h$ z3 \+ n: d/ [公告显示,阮鸿献准备通过大宗交易的方式,把各自约1%的股份转给两个女儿,总共价值大概1.5亿多。
+ I+ t: o+ L( P& t* v转让完后,父女三人还要签署《一致行动人协议》,意思是:股权在女儿名下,但决策权还是一家人一起掌握。
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也就是说,这不只是“分家产”,而是一场正式的“接班前奏”。
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% H3 t+ [# p: B, @2 S1 d父亲的布局,女儿的登场( i. u' S& \) o% T8 f
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这两位女儿可不是“空降”的。
; C" K* i) J# l n; O大女儿阮圣翔,92年出生,现在已经是圣爱中医集团的副董事长,集团搞的是中医养生、养老、健康管理那一套。
5 B! O9 L# f' F: c8 E+ W她还担任各种理事、会长职务,社会活动非常活跃,业务上也算有自己的独立战场。
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# o2 K5 a2 D+ b% c: {. m小女儿阮爱翔,97年出生,硕士毕业,今年刚被任命为一心堂副总裁。之前当董事长助理,算是一步步走上管理层的。
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看起来,阮鸿献的“女儿接班”路线图已经铺得差不多了,父亲的意思也很明显——家族生意要继续由家族人掌舵。
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2 O- ^0 o) r5 Q1 o从“夫妻档”到“天价离婚”" L2 T6 F4 o9 N1 M! b e
7 ^" n' c1 y8 S( G E* Q说起一心堂,得提提这对“药王药后”组合。
$ X" W9 F- }* w, O$ |阮鸿献主外搞连锁药房,他的前妻刘琼主内搞中医馆。两人当年从一个小药材铺起家,硬是做成了上市公司。
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; C& m- H/ ?+ W# ?. E最风光的时候,夫妇俩身家超过60亿,在云南富豪榜上排第二。
6 Y. T% s) ]- g1 e可惜后来因为理念不同,2017年离婚了,还被称作A股首例“天价离婚案”。* K% |: c. u( E6 u5 A
但有意思的是,离婚后他们俩居然还继续在一心堂董事会共事,都没清仓退股,也没有撕破脸。3 T3 O9 z' V0 j" q+ @3 O: @
阮鸿献还曾公开说:“所有布局都是为女儿打算。”+ |6 C! h9 [! D: E
如今看来,这话并不是客套。
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B0 R' b" F# [; [/ [. o万店扩张的隐忧( w% u5 ?4 I1 b8 j# j: L ^
1 e& A* K- ~6 v再说一心堂这家公司,规模确实惊人。6 K+ Z9 g* a, l1 [+ z
到2025年三季度,公司直营门店已经超过1.1万家,遍布十个省市,每年服务超2亿人次。
8 M) f* F* F- n但规模越大,问题也越多。
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) \( R! c4 q& [, `* F首先是业绩下滑。
4 [1 o, i7 e8 K9 s* _今年前三季度营收130亿,同比下滑4.3%;净利润只有2.7亿,同比降了8%。) y: h p0 G. N4 B
其次是被罚得挺多——医保违规、处方药问题、超量开药……都被点名批评,退回医保基金上千万。. ^8 w) ~/ s5 f* A6 C- a- D( H$ ]+ K+ S4 s* k
$ R+ \0 H' G" p% `0 C9 V" Q1 [更麻烦的是,现在整个医药零售行业都在转型。( o9 Y/ l) w( g8 H+ H/ L
医保政策越来越严,药价越来越透明,电商冲击又大,一心堂这种传统连锁模式的高毛利空间正在被压缩。
- X9 y# }+ H" [) E; a% M/ B' g$ ?) V门店虽然多,但真正赚钱的不多。' s, D# E0 m, D3 K/ }
甚至今年关了400多家门店。' S4 `* E8 g7 C# S. [
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从“卖药”到“卖健康”5 N% u) @( d r) r) ^& s' H" f* E) G
- F* V% P+ I6 ^+ Y8 ~面对困境,一心堂开始调整方向。
7 j9 W5 f/ A( |! b8 ^1 t; `! r现在他们在做“门店调改”,也就是把药店往生活健康馆方向改。
t0 E; v% \ ?2 L: B除了卖药,还卖个护、美妆、功能性食品、轻养生产品、儿童潮玩……! F9 k) ^, E4 x% \! D/ m- b9 c
目标是让药店变成“健康便利店”,增加非药收入。
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0 N6 X1 T! T$ {7 b- U7 g) @6 V同时,公司也在推进“新零售”业务,只不过进展还不算快。
3 x9 q, s4 z( H% _3 B上半年一心堂线上销售额7亿多,对比阿里健康的140多亿,差距明显。
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二代接班,是挑战也是新起点
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9 l% I4 [: u- p# u- \6 D7 W可以说,这家从小夫妻药铺起家的企业,终于走到“交棒时刻”。
1 |6 [# V6 S& n" J- Z( O一心堂面前的课题不止是传承,还有转型。
6 s2 U5 q% q; t" W( `! a阮鸿献把股份交给女儿,也是在试探新一代能不能带着公司找到新路。- W0 k6 Z* v- [7 ]
# V( Y. y, S. V- ?未来,一心堂会不会从“卖药”变成“卖健康”?* Z6 N. G7 J0 D) n d
能不能在行业洗牌中活下来?
2 t1 P) }" U: H& V: P6 x6 Y这场父女接力赛,才刚刚开始。/ K! {$ l7 K/ _6 {$ {9 ^
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