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上周的东京车展上,有个画面特别有意思:% Y( E" j( j! R# {2 c
一辆红色的仰望U9开上舞台,灯光闪烁、鼓点炸裂,车子还在原地“跳舞”。场面是挺燃的,可台下那一圈穿西装的日本汽车高管们,一个个神情平静,甚至有点“发愁”的样子。" K# h L7 T$ `2 t% X
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他们真正担心的,其实不是那辆会跳舞的U9,而是旁边那台看起来平平无奇的白色小车——比亚迪的电动K-Car,名字叫“RACOO(海獭)”。
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6 M6 V4 ^; b' [% F按计划,这款车会在2026年正式在日本开卖。现在比亚迪还在打磨细节,比如电池容量、续航、内饰和定价。但就这小车一亮相,整个日本汽车圈的气氛就变了。1 D2 u) @: ]5 N% J- ^
1 q4 F7 P$ M {* G为什么?因为K-Car市场,正是日本车企最护着的一块地盘。
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铃木社长的“态度三变”
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日本媒体这次几乎都围着铃木社长打转,毕竟铃木就是靠K-Car起家的。4 I3 o& J4 l! P+ G) _1 _
他被问到比亚迪要进军K-Car市场时,态度可以说是从“欢迎”到“紧张”的三连跳。1 D3 B+ I" `# s, o
7 @6 N1 [+ h4 q6 J. I第一次被问时他说:“欢迎啊!电动车能降成本当然好!”0 m1 Q8 B/ R, G* v4 Z5 M& p% x% v
第二次他说:“希望大家相互促进,共同进步。”% O8 I/ H& L9 n9 w6 e4 |% n8 A
到了比亚迪真把车开进展厅后,他终于紧张了:“我们必须守住自己的事业。”- o) b! Z6 ~4 q; ^2 y9 w
4 O0 B# P8 m% N; `) ]/ j而本田的社长干脆更直接:“我们会全力打造不输给对手的产品。”
8 l. p) R: z# w一句话——中国车来了,他们慌了。) B& A. j; L1 R, R* s( E& i) X
: g7 h% F) c4 }: _1 e0 V比亚迪的“日本计划”' ~4 O$ \& {3 O6 x7 l, x
1 P4 x- H% k. `* k H" L比亚迪其实挺低调的,反复强调“我们不是来打仗的,只是让日本消费者多一个选择”。; P- W! w4 U+ Z# M, I$ [
但话虽这么说,这台车其实就是比亚迪正式“登陆日本市场”的标志性产品。) B8 P5 u# l# H2 H/ ?: m* }
/ b" Q8 Y5 F; Y H5 I2 w9 j2 l: _+ u要知道,日本车市是世界上最难啃的骨头之一。
$ h7 J, f6 J1 w' ]* w/ A1 f3 }这个市场被本土品牌牢牢占着,外国车的市占率常年不到10%,奔驰、宝马、奥迪加起来也就10万辆出头。' r, _% f0 p a
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而且,日本人买车对品牌忠诚度极高,丰田、本田、铃木这些在他们心里就是信仰。0 Z! m( q! `( U1 G* a
/ p4 A+ h) }' o ~那比亚迪为啥还要“死磕日本”?9 j- e, D+ u! z1 d" L$ l
5 O7 Z( r! h! D/ L$ v. h表面看,日本车市在走下坡路,人口老龄化、少子化严重,新车销量45年来新低。, x; U! p. W2 k% ?1 V
而K-Car又有很多法规限制,尺寸不能超、排量不能大,平台还不能共用,利润薄得可怜。% K$ v' N" C1 `8 E. f
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听起来完全不划算对吧?
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但比亚迪看重的不是眼前的钱,而是——战略地位。
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负责这款车的日本高管田川博英说得很明白:
- v( r3 k2 l. e6 y) v! c“只要我们能在日本交付好、服务好,比亚迪的品牌信任度就能大大提升。” t- P, ~& o/ o
& w! l$ \2 Y3 N( [' p& A$ g: K X也就是说,比亚迪是想在日本树立“我们能在你家地盘赢”的信号。
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电动K-Car,打的就是日本车的软肋
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日本K-Car的传统动力只有0.66L,最多64马力。! ]6 y9 l+ M) k) q
装满人再拉点行李,上个坡都要“咆哮”半天。
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换成电动车就完全不一样了——动力强一倍、加速更顺、噪音更低、稳定性还更好。7 e6 P `. ?* l
再加上电动车结构简单,电池放底盘还能降低重心,整体驾驶体验完全是降维打击。& ?, e0 c! k: R
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虽然日本电费贵,但电动车省油又省保养,总体算下来成本能降个40%-50%。 j4 S/ \# K* M& d. P5 Z. v4 w7 `
6 W+ P5 S0 K0 o/ \0 r0 L4 E而且日本人每天开车距离短,大部分人一天不到50公里。! _* ~; R0 `$ i
RACOO这种续航180公里以上的小电车,已经完全够用了。
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比亚迪要的不只是日本市场
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8 G& w# _ h" y3 h很多人没意识到,日本对于比亚迪来说,不只是一个国家,而是一个“跳板”。" O" D8 b) j6 |! Q5 u* m, s3 C
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日本汽车品牌在东南亚根深蒂固,比如泰国、印尼这些地方,丰田、日产几乎是“国民车”。
: j, n$ E3 ^7 t0 S' W比亚迪想要在这些地方全面超车,就得先在“日本老家”拿下一战。
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就像亚太战争时期的“跳岛战术”一样——+ R; O6 z0 i0 Z$ N6 }
打下日本,就能提升整个亚洲消费者对中国车的信任感。
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结尾:一场没有硝烟的“电动反攻战”
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比亚迪这几年在海外真的是越打越猛:
- b. \( S# q) h! n! p" I从泰国、印尼,到澳洲、马来西亚,现在连日本都开始正面突破。
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虽然RACOO短期内可能赚不了钱,但这是一记漂亮的“回马枪”——- u" B; A5 I" A0 r+ @
它不只是卖车,而是在日本车的地盘上立起了“中国智造”的旗帜。
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等哪天日本街头跑满了比亚迪的车,那才真叫“电动时代的反攻战”。3 G8 z% B% [+ J
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