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德系车“三巨头”上半年集体交了份惨淡的成绩单,而蔚来的“苦日子”,显然也还没完全过去。& X- [/ ^. V; A* I( Q
: j) e% Q& M* {. ^# f x* Z* H10月17日下午,蔚来开了一场内部会议,李斌亲自上阵,给团队打气。这场会议是蔚来的季度惯例,只邀请中高层参与,主要是复盘上季度、定下新季度目标。李斌把四季度的主题说得很直接——“必须盈利!”
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这不是作秀,也不是喊口号。李斌说得很明确:
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“四季度盈利,不是为了做给别人看,而是我们能不能可持续发展的关键一仗。”/ o! v+ J! v1 i" f0 C
- r( Q) K% Y2 s+ F% J4 M一、李斌:赚钱靠多卖车,不是砍费用
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1 U( w9 _" ]6 i' e4 h李斌先回顾了上个季度的情况:L90、ES8都顺利上市,各部门都拼得挺狠,展现出公司还在战斗状态。尤其全新ES8的销量和口碑都不错,大定转化率提升明显;换电网络也扩建得快,高速1,000站到318换电线路贯通,业内都看在眼里。: A/ V' ]6 @7 i9 F8 f9 _% d, T
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不过他也强调,三季度虽然干了不少事,但接下来两个月半才是真正的硬仗。
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“四季度的目标很直接,就是盈利。”! }2 Z6 p" d t. a
; a9 w) A5 c1 w( t; F8 r怎么干?李斌给了“三件事”:
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8 W0 Z F) H& Y* \' U+ h车得卖出去。
) j$ `6 l8 i' q; L- z/ H: D“多卖一台车,今年盈利的希望就大一点。”ES8要拼交付,5566要冲销量。年底是购置税优惠调整前的高点,得趁热打铁,多卖、多积单。; t; R# |( g/ w! m0 o( h: I1 T
% S3 n. `2 C/ c% H# b4 `供应链得稳。
8 q" }5 M3 s8 @$ j+ }3 u2 U0 N" Y尤其是ES8需求超预期,12月产能目标是月销1.5万台,蔚来这次信心很足。 i5 d8 x. K: U& H
4 g0 s& r( I1 \) j {5 G软件得跟上。, C& T( g/ B, g+ m# T/ i1 M
没新车发,那就靠软件体验取胜。按时交付高质量版本,不光能提升用户满意度,也能让品牌声量更大。
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李斌还特地提醒——别一味想着砍成本。3 ^8 \& _1 p$ P7 o. l8 ]
% x1 _- C" T) a2 J“盈利靠卖车,不是靠砍费用。不能竭泽而渔。”
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9 q3 q% R/ |- N8 k9 J" ?四季度时间紧、任务重,大家都得绷紧弦,不能有半点懈怠。1 L7 d, H7 c' E& x7 Q3 Y
, w- }2 @9 g& h/ I" m二、定三年计划、练体系内功:蔚来要当“一流公司”$ { S; R7 M$ Y) `% V" f
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除了短期目标,李斌还提到蔚来接下来的长期方向——要成为既能冲短期业绩,又能看远路的公司。
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他说:“最顶级的公司,是能把长期目标和短期执行结合起来的。只看短期,企业没未来;只看长期,也会活不下去。”2 x/ p1 U$ I& ~8 s2 Y2 a
0 M a; i8 z( t/ z9 s- \# U0 X7 [接下来,蔚来要做几件大事:
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4 a4 F7 q8 [, t; k" }8 r制定三年经营计划。
' u9 a( `1 i+ b* g! ]. h" c5 k' I各业务线都要制定自己的三年目标和激励机制。
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) @7 z1 J5 }6 T1 s2 {+ B' }% Z强化体系能力建设。6 k2 Z' G Q0 ^: E( h8 {5 P
去年蔚来梳理了15个体系能力,比如效率、决策机制、需求预测等。但李斌坦言,“今年有进步,但还不够狠”。* b1 g; R1 Q8 ^! l
! v; ?5 M) p5 H, c* L# M2 D他特别提到一个重点:18个月滚动需求预测。7 |; u& H) J" n8 J- ]/ U
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“行业变化太快了,预测不准就可能亏几十亿。谁能预测得最准,谁就能笑到最后。”
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此外,李斌也谈到了外界争议的“CBU机制”。他说,CBU不是为了省钱,而是让公司每花一分钱都要想清楚能创造什么价值。
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“别以为花钱就有结果,很多钱花了反而是负收益。# ?* V- T; P3 n6 l B7 C
真正有能力的人,花50亿也值;没能力,1个亿都不该花。”0 O8 ?* x' [& R* m
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蔚来要避免“大公司病”——各部门抢预算、内耗、无效投入。
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1 h' E. p0 I' s“经历困难时间长一点没坏处,痛苦的记忆能让人更清醒。”
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. T, p- ~6 h" e4 A三、李斌的“体系论”:组织比个人更能进化
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最后,李斌聊到一个他最近的感悟——组织要进化,比改一个人还容易。
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他说,个人想改变习惯很难,比如每天锻炼能坚持的人不到5%,但如果变成团队PK,就能坚持下来。+ t1 m f# M. Q0 A
( e. i2 ^' J( E: J- G“这就是体系的力量。”
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李斌希望,蔚来的组织也能靠体系来进步——- y. n$ `; J6 F0 F' K# ]6 C- J
总结经验、固化方法、持续精进,把过去两三年在谷底积累的经验都变成公司的底层能力。) D' `, [. J1 T% w( Z
7 D3 |" }( a7 j/ k: _“这样我们就没白熬这几年,下次市场再起伏,我们的韧性就会更强。” |2 J3 m' T# X! E: ?5 B+ f3 s" \
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