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最近饮品圈又炸了——6 F! K9 W" W7 Y+ `- O) X% J
奶茶、咖啡都玩明白的“雪王”,这次盯上了鲜啤!' V- C! |! S' j' E8 v
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前几天,蜜雪冰城正式官宣:要花将近 3亿元人民币 收购“鲜啤福鹿家”53%的股权。6 I+ W. t! o7 i, x- \
交易一完成,福鹿家就变成蜜雪冰城的亲儿子,直接并进集团体系。
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更有意思的是,这家福鹿家本来就和蜜雪冰城是一家人。3 Q, g2 N; a% F9 {( K
它的幕后老板田海霞,其实就是蜜雪冰城CEO张红甫的老婆。
" \+ d. T: c3 c' B( e她以前搞过便利店品牌“芙鹿家”,后来转型做啤酒,孵化出了现在的“福鹿家”。
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一场从奶茶到啤酒的“雪王式接管”: i9 S5 l( Z H5 A" C' w% v
& X$ u5 m" `- D0 y$ \福鹿家主打的就是平价精酿鲜啤,一杯6到10块,走的跟蜜雪一样的路线——
! [; G$ F) M# m, d价格亲民、走量、加盟多。6 n: r4 K& e- F5 W L, |* M: Z( x" l
5 i3 J! _& |2 h& q6 F它的盈利方式也和蜜雪那一套如出一辙:靠加盟商开店、总部供应设备和物料赚钱。
8 m8 H/ C x6 `& U到今年8月底,福鹿家全国已经开了 1200家门店,覆盖了28个省市。
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# q6 g+ ~! }/ B, B$ q- P7 N0 }" P虽然去年还亏了一百多万,但今年就扭亏为盈,赚了小一百万。
" Q8 D# q$ r4 F0 p$ X这速度,不得不说挺惊人。
' L9 L7 _: ]" u* O( B [7 l2 {蜜雪看中它,也不奇怪。% v, r& P9 Q( O% J
: e4 M& F6 O7 W, V这下好了,蜜雪冰城有“幸运咖”管早上、有奶茶管下午,再加上“福鹿家”的鲜啤管晚上,+ U, {6 S: Y8 N6 B+ ] e }
等于直接包圆了消费者的一天——从早喝到晚!
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4 q4 y9 d: p) s( b# }# J鲜啤市场:新的千亿蓝海% `/ i/ q: ]- h! t4 j
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那为啥雪王要搞啤酒?
+ l3 ^4 z! G7 z9 C- B原因很简单——茶饮和咖啡都卷烂了。( T- f5 z9 b- z1 l/ X6 {2 e
现在的鲜啤,还算是蓝海。
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8 ]4 n: a( j+ y# _5 ~行业数据显示:
9 D6 }( k! _. P; }1 [! U: o- m2025年中国鲜啤市场规模预计能到 800亿,2030年甚至有望冲到 1500亿,5 E, c! a9 T2 U' z0 \
年增长率在12%-15%之间。# m7 i K0 G2 A& G; ]. m; V/ F5 L
潜力非常大。
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以前的啤酒行业靠“量”,现在拼的是“质”和“体验感”。4 y2 V, J6 [* I" ~
而鲜打啤酒——讲究新鲜、讲究口感——正好迎合了这个趋势。. @" ~6 R% R% \! V
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再加上年轻人(90后、00后)喝酒更挑剔,' o# c# K/ L9 u) m9 ~8 S1 ?7 Y
不光要好喝,还得有香气、有风味、有个性。
5 Z3 t+ ^$ |8 {, i. N这种需求正好给了精酿和鲜啤机会。$ p, T( M7 R% I& F3 l
3 O# u) f6 ~8 p p. ?( c* A6 b7 L更别提,夜经济这几年火得不行。
% D5 m. c; L! m g+ Y+ d0 J数据显示,全国有六成消费发生在晚上。
: o) c( @7 M. {' w8 H" S8 m尤其是三四线城市,10块一杯的现打鲜啤,* p8 ~9 ?4 v3 j' Z4 [9 u
简直就是“平价小酒馆”的完美替代。/ o, X4 \/ b0 q7 v
( t7 E" C8 F& h6 L, {“奶茶店式鲜啤”,能跑得通吗?
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其实,蜜雪不是第一个想这么干的。
z& j G" c- [像优布劳、泰山原浆这些品牌,早就开始尝试“奶茶店+鲜啤”的模式。
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优布劳全国门店2000多家,年销量上亿杯;
& s) F2 p- k* _. A$ d! o6 G泰山原浆主打短保、原浆、纯净酿造。
; [! c W- r) T. l还有“鲜啤30公里”,背靠乐惠国际,也干得风生水起。
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* ^# q1 B" e6 W5 H/ N7 E% R这些品牌的共通点是:
9 l6 G0 i$ N& R) T' ~9 k( Y都走轻量化路线——小店铺、低成本、可加盟。
( M& {% m) h% s就像开奶茶店那样,复制得快。
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( y$ J m4 J/ Z# O. ^而福鹿家主打的外带型鲜啤店,更像是“平价版优布劳”:
2 n. n/ O5 u3 p& N+ M7 Q, [店铺明亮、颜色鲜艳,一看就有蜜雪的影子。% h) u# O( h: H) ~5 |' R6 G
最关键的是——价格!' d7 W! {8 c2 }* c8 i8 X
6到10块的鲜啤,几乎人人都能接受,( X' J) P7 N- a( \4 g7 ] c
刚好卡在工业啤酒和高端精酿之间的空档。% S2 T. J+ L/ B' p' `. x( p
6 I( K' ^5 J# \这样一看,用“奶茶思维”做鲜啤,真挺聪明的。
) `: y( p( t5 [) h e9 Q比起那种靠氛围卖酒的小酒馆(像海伦司),8 w0 b9 I5 H2 e- L+ J& Y0 ?
这种店模式轻、复制快、更容易下沉到县城。. n) E& a# L a2 l
" t/ E# i6 K$ f# h雪王的底气:供应链 + 物流 + 加盟体系
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! @( K5 u- A: y" ?蜜雪的优势,不光是便宜。
! S7 z- F' x' @2 [6 m它那套供应链和物流体系,别人真学不来。/ d- E! C0 r. F0 m
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蜜雪现在全国有27个仓库,冷链配送能覆盖31个省份、300个城市。$ d; z9 w$ i" }/ J; Y: b' U
这套系统,原本就是为了送奶茶原料建的,
6 t r" a! J, u) N5 \% y/ A现在一拿来送鲜啤,刚好解决了“鲜啤保质期短”的难题。
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再加上福鹿家的原料(比如果汁、茶叶)还能直接用蜜雪供应链的原材料,. ?0 M6 m& r0 V P- }( B/ L3 r" Y, I
这协同能力,别人羡慕都羡慕不来。
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可以说,蜜雪入局鲜啤,不只是想多卖点酒,
* ^: t7 i% Y; w1 j; S+ D更像是要复制它在奶茶赛道创造的那种“价格屠夫”神话。
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- B2 z9 u& {% A1 t. m% y3 U但要重演“雪王神话”,没那么容易
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" \, V+ P& R7 G2 R* ?当然,啤酒不是奶茶。
) ^1 T& u- Y2 R& R, ~# t鲜啤保质期只有几天,配送半径一长就容易坏。
. L( H( _' J0 |% T9 P0 D! T要保证口感和新鲜,供应链必须更稳定。
+ M/ h5 ^9 W% S尤其是未来要冲到5000家、1万家门店的时候,
( R2 y; U3 x/ J& t+ ~冷链压力会非常大。
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还有一点:精酿啤酒的品牌感和文化氛围也很重要。
/ L: R$ a3 X" K3 ^如果太“便宜”,可能反而让人觉得不够格。
1 ?( y; ?) G- f; L* @; f0 d9 f/ O蜜雪要怎么在“平价”和“品质”之间找到平衡,. B+ H! W2 m7 K% }% q
这将决定福鹿家能不能成下一个“雪王奇迹”。( U3 e/ H6 k: S& {# s* @8 R
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