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这段时间,娃哈哈的家族大战又有了新进展。
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8 `& ?' ^+ L/ j. ?1 y0 ^0 n$ ]9月13日,有媒体爆料说,宗馥莉控制的“宏胜系”公司发通知:从2026年新销售年度开始,不再用“娃哈哈”品牌,改用新品牌——“娃小宗”。' R2 P. |0 _; H0 \
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这事一出,立马引发热议。毕竟“娃哈哈”陪伴大家几十年,AD钙奶、营养快线几乎是几代人的童年回忆。可如今,因为家族内部的股权、遗产和信任问题,这个国民品牌硬生生被拉进了商标大战。
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1. 为啥要改名?“宏胜系”没法单独用娃哈哈
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, v# H7 r& h5 D& `1 A说白了,宗馥莉主导的宏胜系公司,虽然跟娃哈哈渊源很深,但在股权上并不属于娃哈哈集团。/ a0 H. {/ s6 J2 a+ n
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娃哈哈集团的股权结构很复杂:
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+ |1 n! ~& y5 ?6 z# J+ L2 U杭州上城区国资委持股 46%(最大股东)8 z7 L4 B' H6 t3 ?: Z$ W
" W+ H9 C. F' U4 X6 J. \宗馥莉自己持股 29.4%
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职工持股会占 24.6%
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商标归娃哈哈集团所有,所以任何一方想用“娃哈哈”,必须得到所有股东同意。显然,在目前这种微妙局面下,宗馥莉很难说服所有股东。所以她干脆“自立门户”,搞了个新品牌“娃小宗”。( Y5 K$ c! z6 x' h: ]
# u6 H& H1 J3 l- S+ a+ C; B+ t% t而且不止饮料,她已经注册了 40 多个“娃小宗”商标,覆盖了医药、餐饮、金融、建材、网站服务等等,铺得特别开。
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9 }$ w3 A& q, L. R# o4 ^不过专家也提醒,这名字风险很大:一是跟“娃哈哈”太像,容易被认定混淆;二是如果被其他股东起诉,说她有“蹭娃哈哈商誉”的嫌疑,可能面临侵权官司。6 S$ F% c9 _- i' T
0 P, g# P9 w5 h7 ?# [2. “900亿商标”转让未果,改名是无奈之举
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其实宗馥莉不是没想过直接“拿下娃哈哈商标”。今年初,娃哈哈集团还打算把“娃哈哈”商标转让给娃哈哈食品公司,而宗馥莉对这家公司有实际控制权。& p4 j# ]$ z9 E( L' g
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但因为涉及历史遗留问题、外资股东的纠纷等,商标转让一直没成功。( s9 O7 {: L( L( A0 }2 l i2 H" S* x
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根据评估,“娃哈哈”品牌价值接近 900 亿。对宗馥莉来说,拿不到这个商标,就只能退而求其次,另起炉灶。: u$ ?, \0 t. e) }8 A. }
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问题在于,饮料行业新品牌想要做起来,少说要花几百亿砸市场,还要熬个三五年。更别说娃哈哈本身的渠道、下沉市场,都是靠老品牌撑起来的。要让经销商接受“娃小宗”,肯定会经历一轮阵痛,初期可能有一半的经销商会流失。
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3. 宗馥莉接班后,动了谁的蛋糕?5 s) G. r; ~- U; \; Q
Q' [, b/ S: S& F. h" L3 W宗庆后去世后,宗馥莉迅速接班,但手段颇为强硬:6 A: ]6 ` t; q* }; u6 h1 t
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她要求娃哈哈员工把劳动合同转到宏胜系,不转就减分红、砍年终奖。
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一些工厂被关停,员工要么转岗,要么失业维权。
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3 ]6 V+ L0 Y4 w2 O I' d) a娃哈哈体系里的公司也陆续改名成“宏胜系”。
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. W2 S2 K' r1 ^% J可以说,她在一步步把重心从“娃哈哈”往“宏胜”转移,直接挑战国资和职工股东的利益。2 P% b$ `+ @+ ~! |, n8 a) D
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更微妙的是,宗庆后留下的遗产问题,也把事情推向了更复杂的局面。
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' ^) X% V9 ~% V2 c' i6 q4. 隐形继承人现身,遗产诉讼让局面更乱# T$ I# @& P5 F/ o3 v
' e- p( ^( P0 P很多人以为宗庆后只有一个女儿宗馥莉,但其实不止。宗庆后和前高管杜建英还有三个子女:宗继昌、宗婕莉、宗继盛。* ]; h' c$ B9 w5 X" I& ] }* H6 ]* `
! a7 T) t- h! |8 |2 N2 R这三人已经在香港、杭州发起诉讼,追讨父亲承诺的 21 亿美元信托资产,还申请用宗庆后的血液样本做 DNA 鉴定。3 E+ W/ Y5 e' t; ^
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他们拿出的证据包括出生证明、资金转账记录等等。如果法院认定他们享有同等继承权,那宗馥莉的独大局面就要被打破。
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所以你看,宗馥莉为什么急着“另起炉灶”,其实背后就是在做利益重组。她要把资源、渠道、人脉一点点转移到自己能完全控制的“宏胜系”,避免以后因为股权或遗产分割而失去主动权。1 n, e$ y, o; g8 K- e/ W1 {$ w
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5. 娃小宗,是机会还是险棋?! _2 a# Y1 l3 e6 b% \+ s' f
, m) d5 l: w2 a {7 A3 Y站在外人角度,“娃小宗”能不能成功,真不好说。
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~& u4 G2 ~7 g+ T$ S! q2 X4 U8 _0 _: I优点是:宗馥莉本人是女企业家IP,带有故事性,能用“传承+创新”的标签去打动年轻人。再加上她敢于用跨界、营销、二次元等新玩法,可能在细分市场跑出一条路。$ m; L' p% ?% K0 B6 ?/ u# s" L ?
$ K( T. }: M2 _; H. F但风险也很明显:/ Q4 e: I% t. A/ o; r* B& J
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没了“娃哈哈”背书,渠道商可能不买账;
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市场推广要烧钱,周期长;
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家族官司不断,随时可能影响外界信心。
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9 t: T/ v- O; T) [. }2 k换句话说,娃小宗如果成功,那是宗馥莉的“破局之举”;但如果失败,可能就成了她接班后最大的一次豪赌。
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