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最近又有风声传出来,说星巴克可能要出售中国业务的一部分股权,而且已经在跟几家潜在买家接洽了。
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1 C3 a8 e7 e. h5 \3 a( k T这个消息最早是在今年2月底被路透社爆出来的,最近又被彭博社跟进,说星巴克已经在和一些私募基金、科技企业聊合作,虽然没点名,但根据之前的线索,美团大概率也在名单里。( @" ?8 {( b n- R% N% v, U. b; g1 V
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如果美团真的要收下星巴克中国,那可就有意思了。这不仅是美团从“平台”往“线下实体”走的标志,还说明国内互联网公司越来越看重实打实的消费场景控制权了。6 g c2 K' H. k, t. w
8 U9 o5 j$ V" ~$ t* V星巴克在中国其实很猛,但问题也不少2 N+ J& R" n6 C
你可能不知道,截止到2025年3月底,星巴克在中国已经有了 7758家门店,覆盖超过1000个县市。今年第一季度,星巴克中国的营收是 7.397亿美元,同比还涨了5%。+ }+ B) h. q8 B: E, s
0 y3 h9 N" w5 [8 h# k3 m* }听上去还不错对吧?但问题是,本土品牌压得它越来越难受。2 _/ |6 G7 s: B* w
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比如瑞幸,现在门店已经超过 24000家,库迪也有一万多家,还放话说2025年底要开到 5万家门店。
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而且,这些国产咖啡品牌还打的是低价策略,动不动就9块9、8块8喝一杯咖啡。星巴克以前高高在上,现在也被迫降价,在美团上你可能已经看到过它18块8的促销了。
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星巴克“降价”也没救到它的价格体系8 {& ~" z( }+ t) n
最尴尬的是,星巴克的客单价已经连跌8个季度了!: |! _0 T& b. e8 o& N8 |0 \" D
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2023年四个季度,分别下滑了1%、1%、3%、9%。到了2024年,更夸张,分别是8%、7%、8%、4%。& z; \& b3 p4 S
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这说明,星巴克在中国市场的“高端品牌光环”正在被本土品牌一点点撕碎。+ o- l5 P3 c5 U% r4 r
1 ]- U: V8 P# a6 N8 N6 t4 T5 I星巴克不想退出,但想找“本地大腿”合作9 W+ M) v* m2 ?1 ?
虽然压力大,星巴克CEO尼科尔最近还是说,他们对中国市场依然长期看好,但也不排除引入本地合作伙伴,比如搞特许经营。
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9 K! d! l% C, t2 I2月的路透社消息说,如果搞特许经营的交易,星巴克中国的估值可能会超过10亿美元。) k; w8 b# p. [0 c
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这么高的估值,当然不是谁都玩得起。但对美团来说,钱不是问题。! N) Y( t% @1 C; o/ A" Y
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美团的财报显示,光2024年第一季度就有 571亿的经营性现金流,还有 100多亿的投资净现金流入,家底厚着呢。
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为什么美团会看上星巴克?
" W( v I. B" F1 T* K' ^- L很多人不理解,美团不是个搞平台的嘛?为啥要去碰一个这么“重资产”的线下咖啡品牌?
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其实想想2018年美团收购摩拜单车就明白了。那次收购,让美团不仅有了出行生态,还拿到了2亿+用户的数据,现在共享单车都成了它App生态的一部分。
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星巴克如果也被美团拿下,带来的协同也不小:/ X1 P1 F/ ^' b1 g4 v0 r, O
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星巴克自己的会员体系和数据,可以跟美团打通;
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2 t+ i4 m+ q0 U9 Q" i" L门店遍布全国,正好给美团线下补充“据点”;
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对于美团来说,还能拉高自己在“中高端餐饮链”里的存在感。
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而且,美团现在也到了要找**“第二增长曲线”**的时候了,本地生活市场已经卷到不行,咖啡这块快消+社交+品牌认知的生意,刚好有机会。( \5 T+ |9 `( F' q5 n/ I( {
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美团想做的事,其实麦当劳早就干过了
\5 f6 d; l! d: R+ S0 r4 m- u其实这事跟麦当劳在中国的发展很像。4 [4 J- @ D5 I% f' i
p) A4 y# j. G) ~! N/ s2017年,中信、凯雷等组成财团,把麦当劳中国业务买下,搞本地化,取了个名叫“金拱门”,又接地气又跑得快,门店2023年底已经到 5900多家了。; z0 D4 p4 u; i1 z. |- l' b0 I
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星巴克现在如果也走“合作+本地化”的路子,也算是跟上节奏。
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谁在抢星巴克?; |; S- g, Y. Z) j/ h g; {0 W/ b+ V" L
目前不止美团想买,路透社还点了几家有兴趣的,包括:
( x' m1 u+ s+ W/ n5 t _5 U+ u5 [KKR、PAG(太盟)、方源资本、华润集团。0 V+ P. ~9 e' v2 V( A/ h
a0 t' M5 w$ x5 K- M# R' S' M其中华润实力也很猛,旗下消费品牌一堆,比如华润万家、雪花啤酒、怡宝饮用水等等。如果拿下星巴克,也能补强它在高端饮品这块的布局。! N& o' Q: _2 d) u! r
6 i3 q( G8 K! F; g- L" q# v" a而私募基金虽然擅长买卖,但对实际运营可能就没美团、华润那么懂行。. z, I2 Z6 {- Z7 ]4 a
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写在最后:
% Y- b" `3 a5 O目前这笔交易还在早期阶段,但不管最后谁买了星巴克中国,这都说明一个事实:& A" u5 [+ f- b7 ]7 c2 X
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中国市场已不是外资“简单复制”的地方了,越来越多的全球品牌正在中国寻找“在地化”的生存方式。9 x ~' e A h/ S# T
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而像美团这样的本土巨头,也不再满足于做平台,而是开始走向真正的品牌运营和线下实体。
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咖啡这场战役,已经从“谁能便宜”,进入了“谁能打穿线上线下生态”的新阶段。
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