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今年的伯克希尔·哈撒韦股东大会又来了,作为投资界的“春晚”,维护大会全球关注。今年尤其是,因为巴菲特不仅全套出席,还透露了一个重磅消息:他计划在今年底卸任CEO,正式交棒给他的接班人—格雷格·阿贝尔。而今年,也恰好是他收购伯克希尔整整60周年,可以说是一个时代的终章。
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5 }; s# y3 ?- ?5 k3 x他和他们核心高管——负责非保险业务的阿贝尔,以及保险业务掌门人贾恩一起,解答了现场股东的一连串尖锐利问题。以下是本次大会的重点内容,用更轻松的方式带大家快速看懂:( n7 ?9 g$ O! O; H5 L+ X* R& J
9 I0 r3 V$ U# j* D5 H3 _ k4 B0 f/ `🔹贸易问题:不要把贸易当武器
! ?' q* q) T9 I( c. T, \巴菲特重申了他的老观点:美国应该继续支持全球贸易,做自己擅长的事,不要用关税和壁垒当成为经济战工具。' N2 w9 z2 l; S: Z1 D5 d
/ A- V- a8 j. Q5 ?+ H🔹日本商社股票:可能一直拥有
3 k( N: X- t$ q0 {7 t巴菲特对日本五大商社的信心满满,不但没打算卖出,反而希望能一直持有下去。他说这些公司管理太优秀了,阿贝尔也补充:“设想至少拿个50年。”5 L7 h, w+ N3 R% V1 P% @5 H
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🔹 手握巨额现金:不是没事干,是在等机会, {, g5 ~1 K" M! A) P2 k3 T
虽然伯克希尔现在现金储备很高,但巴菲特强调,宁可等也不要随便出手,“错的投资比不投还危险。”他说未来会慢慢降到500亿美元水平,但必须遇到“特别划算”的机会。
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' u/ G: j* J$ M🔹 公司太大反成负担) }3 j4 ~2 l4 W6 u) y0 d
他说现在伯克希尔太大了,反而没那么容易取得高回报,规模成了“业绩的敌人”。
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9 x6 w, ?4 R+ u% f7 O🔹 为什么不投房地产?
" h& r! l4 a2 A. Y, C他说房地产的谈判太复杂,程序多、花时间,远不如买股票来得简单直接。
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: ]% b, W) X: ?. H2 e🔹 AI对保险业的冲击- P* g2 J" v+ k1 [( m# r" s" J
保险业务负责人贾恩认为,AI确实是个“改变游戏规则的工具”,尤其会影响风险定价。不过,伯克希尔短期内不会重金投入这方面,“我们不擅长追风口。”
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🔹 美国不会一直这样低迷
2 y2 O& h+ s1 O2 h- {# ]巴菲特回应“对美国悲观”的问题时说,美国经历过更多、更大的风浪,现在的问题也不会一直持续。他仍然看好美国长期的韧性。8 B9 E) E& F6 \' Y; n8 j3 G
! D! Y1 F) y" E3 H8 S1 r🔹 差点砸100亿,但还是忍住了0 [7 A6 Y5 o- y
巴菲特透露,前阵子差点就做了一笔百亿美元的交易,但最后没有下手。“我们看得懂、觉得值的钱,出手并不难。”+ R$ r! ?) }% h% K$ K: K5 @
3 d T; s7 w9 r) |+ F2 {( k# p p7 \$ W🔹 美元弱势与全球经济7 b x! k- [* w3 V. W
他说,美国财政问题的确让人担心,但这不是美国独有的问题。他们不会持有“看上去快贬光了”的资产。/ `7 a/ P6 B6 C
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🔹 不会乱投海外国家) E( p$ Q0 i! {* H
除非看到特别好的机会,否则不会贸然去其他国家投资,比如蒙古目前就没有计划。# Z C( x% y2 Y/ B/ c
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🔹 为什么不跟私募抢寿险?/ p6 i# x: Q2 I9 H& a# C+ l1 ^
私募公司玩杠杆很猛,在经济好时能赚大钱,但风险也大。他们不想在这方面和私募硬碰硬。! T8 \' t- b" I# m2 ]2 `6 N, z
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🔹 年轻人如何培养投资思维?
8 H% p0 Y+ l" L; E巴菲特建议年轻人:“多和比你优秀的人交往,你也会变得更优秀。”同时也要控制自己的情绪,股市涨跌太正常了,“别因为跌就害怕、涨就激动。”
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🔹 自动驾驶会改变保险业/ F4 p8 b+ @; W! t4 W. @1 R
贾恩说,未来汽车更智能,出事故的可能性会变低,所以“责任险”将变成“产品险”,GEICO等公司已经在适应这个变化。
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🔹 阿贝尔谈未来接班策略) P' P! n2 E* V, \) I$ t/ v& h2 d
阿贝尔说,未来的风格不会变:不靠借钱、不乱投机,坚持风险可控、现金流稳健的思路,延续伯克希尔的传统。5 E9 V# I; q8 Q5 ]9 t+ r
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🔹 能源行业需要“政企联合”( J) o2 e# g# _5 |3 q
巴菲特表示,能源转型不能靠企业单打独斗,需要政府也参与进来,像“战争时期那样”搞联合行动。
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🔹 伯克希尔不会当“野火保险人”. l: P3 V% V& d
随着气候问题加剧,阿贝尔说伯克希尔会管理好风险,比如在火灾风险高时切电保护电网,但不能成为灾难的最后兜底者。$ D: }0 T9 b' t
% A( H9 {3 L1 ~6 y0 x🔹 不会乱花股东的钱
: O& |0 }2 e$ c! C3 f7 b2 H巴菲特承诺,不会把股东的钱花在“蠢事”上,如果真做了,股东“应该把我们赶走”。
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6 N. d8 Q. u; P* I+ f& h/ [: |" U🔹 如何看待AI投资热?+ E* J2 K: A5 e3 s7 w6 G" E
他认为投资AI不是坏事,但“能不花钱赚钱”总比“投一堆钱才赚钱”更靠谱。未来这些科技巨头会不会越来越烧钱,很值得观察。$ G5 @& f5 o2 s
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🔹 政府赤字问题不能拖
" g/ E/ D2 r/ g: A" B u, x他说政府支出失控的问题“不是今天才有”,而且“不能一直靠这种方式撑下去”,虽然自己不想接手,但“该砍的预算得砍”。" k1 o. F* _5 e% K
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🔹 美国经济别变成“赌场经济”
' P$ g4 W( B/ I- s, L, F( N# Q巴菲特用了个很形象的比喻,美国曾经是创造财富的“圣殿”,但现在越来越像“赌场”。大家都在里面疯狂交易、投机,“如果未来100年我们不把圣殿守住,问题就大了。”0 M7 Z( r; y9 D% a# |
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🔹 伯克希尔还在用煤炭? ~! V0 l% _- @
阿贝尔解释说,发电结构受限于各州政策,伯克希尔不是不想转型,而是必须一步步谈、一步步来。. U( l* v6 X% Q" u( E" B
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最后一刻:巴菲特正式宣布交棒. j* B8 `1 r( }+ z0 Y
在大会尾声,巴菲特突然公布,他将建议董事会让阿贝尔在年底接任CEO。他还开玩笑说:“这事目前只有我和孩子们知道,连其他董事都没听说过。”他说自己会继续留在公司,但从此阿贝尔将拥有最终决策权。: ^) j) V4 T6 @5 T# u
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这场大会,很可能是“股神”巴菲特的谢幕演出。他用近两个小时回答了几十个问题,用一贯的幽默、坦率和智慧,为伯克希尔的下一个时代做了铺垫。而我们,也即将见证一个投资传奇的真正交棒时刻。
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