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[资讯] 美的34年崛起:从家电巨头到全球科技领军者

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老会员版主勋章

发表于 2025-4-1 13:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
1990年,美的营收才1亿元,到了2024年,这个数字飙升到了4091亿元,34年间翻了4000多倍!更夸张的是,光2024年一年,美的就赚了385亿元,平均每天进账超1亿元。这不仅让它成功跻身世界500强,还冲到了第277位。9 y! y( c2 V& K! Q5 K; `' O
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美的到底是怎么做到的?
' N* P" |4 P$ d7 Z2 k+ w- @+ q! ~# o7 A
科技实力爆发:家电企业的高科技逆袭* R0 \- w/ N) v1 L; {. r
2022年,全球首台“无液氦超导磁共振”在中国上市,震惊医学界。要知道,传统核磁共振离不开液氦,而液氦供应基本被美国垄断,中国的储量几乎可以忽略不计。这就导致医院使用核磁共振设备时,每隔三个月就得花上万块补充液氦。
1 R$ L+ p* s2 X
/ {  ^3 ]0 V" F但美的一出手,就彻底颠覆了这个格局。它不仅攻破了技术壁垒,还实现了全链条国产化,大幅降低成本,让核磁共振设备走进了更多医院,甚至远销海外。这种在医疗领域的科技突破,谁能想到竟然是美的干的?$ o5 w* W( F$ ^$ ?) P* |9 e
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而这,只是美的科技版图的冰山一角。% R4 v8 O+ X, {9 B0 |
: l. l( E, K. G' i! ^
2024年,美的在AI和机器人领域也是风生水起。3月份,美的闪电推出了Deepseek AI加持的智能空调,能智能感知、语音交互,甚至搭载了美的自研的大模型“美言”,让空调变得更聪明。
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紧接着,美的人形机器人横空出世!不仅能握手、递水、跳舞,还能拧瓶盖、打螺丝,甚至听懂语音指令。这让网友们惊呼:“赶紧量产,我要买一个回家干家务!”4 P% Y+ A9 U7 f  i* {

% x7 K  ^, m( I- S8 Y6 |% O3 k( w7 X但其实,美的早在2019年就开始推进AI和智能化技术了。如今,它的布局涵盖全屋智能、楼宇科技、机器人、医疗设备等多个领域。) c0 k4 g3 Q9 a/ e) k2 R

6 K: f* o# y6 S1 t* u& e这家曾经以空调、电饭煲闻名的企业,早就不只是家电公司,而是一个“科技帝国”。6 `, {6 j4 x, c& T7 h

$ }/ d$ O' |; p% Y从大而不强到科技引领:美的的战略大跃迁) K7 G5 x3 x) K: ^0 n% N$ L0 Q
时间回到2012年,美的当时虽然规模庞大,但问题也不少:
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产品线太杂,连洗脚盆、剃须刀、电动牙刷都在做,导致利润低;
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4 ~3 P3 L( M) B; `组织架构臃肿,25个事业部各自为战;
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互联网企业崛起,对家电市场虎视眈眈。3 e1 N) E0 G; x4 Q
8 [  N% {9 N4 K0 m
那一年,方洪波接过美的掌舵权,他深知,靠低价和低利润打市场,走不长远,美的必须依靠技术、创新和高附加值产品取胜。
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5 r9 L5 k; }" F( f( ]于是,他大刀阔斧改革:: G) W6 G1 M" M9 R0 D, ~: E4 `
5 {$ q  Y% \! h* `) k5 w3 z; w
砍掉80%产品线,从2.2万个品类缩减到2000个;  A  U$ E+ O% f8 j2 Y

. G: D9 I' |* l6 i$ s海外大收购,拿下东芝白电、德国库卡、意大利Clivet、瑞典Eureka,进军全球市场;
& F9 S4 X4 `. |  M3 H8 M+ V3 I" z; d' _8 I( c- l6 R6 N$ v& n
成立中央研究院(CRC),专攻核心技术,布局未来。
- K4 u" J4 n. J
! L0 P$ X: @6 W5 F其中,CRC的成立是美的最关键的决定之一。全球顶级企业,如GE、杜邦、AT&T等,都依靠中央研究院制度取得突破,美的也走上了这条路。
* o, T8 x5 u4 B5 B  j0 y4 Q  ~7 N) Z0 \
今天,美的的技术研发形成了四级体系:
" M, @5 z4 ?$ V2 ]4 z" a) q" k
事业部:负责短期产品创新和迭代;
! c, g: T* X1 G  s/ ^# n* g
' v' Z1 I7 s( E# B中央研究院:主攻中长期共性技术和颠覆性技术;
9 b, o3 }) |9 |/ n
2 j: L0 s6 a% I, z3 c/ l" m9 M* r" {全球研发网络:12个国家,38个研究中心,超过2.3万名研发人员;
; n; @& c) H0 @& z( x6 @4 O+ J" i4 q, I" Y% h7 W* E; C6 c
长期技术储备:让新技术可以不断落地应用。/ l4 q4 W' u+ b- ?

0 Z: c3 [9 e5 @, R0 Q这种模式,极大提升了美的的技术转化率,让它在家电、新能源、工业、医疗等多个赛道上全面开花。
- D& c2 J' A1 P8 ~1 o
4 B7 B& t, c% p, a3 V+ o比如,美的的空气源热泵技术,前后打磨了20年,终于在2024年获得国家科技进步奖。0 v6 \9 S9 P0 M2 u+ X1 E0 p
% f! k, l8 \8 d
全球化突围:本土创新+国际市场双轮驱动% |! n+ i, z: _
2024年,美的的海外收入达到1690亿元,占总营收的41.52%。如何在全球市场立足?美的的秘诀是“用户直达”战略,即CPI模式(Consumer Insights、Local Product Support、Local Innovation)。
% D. J/ Y# f6 i
+ `! [4 l, h9 j1 l' \( w最典型的案例是美国供暖市场。
5 q$ C: s0 L: i$ }+ [5 y2 z
7 o+ v7 Z. z3 c) ~美国供暖行业长期被本土巨头把持,美的几乎没有机会切入。但在2023年,纽约住房管理局(NYCHA)要推进低碳供暖,美的美国团队迅速开发出适合纽约老公寓的热泵设备,一举拿下2万台订单。  ^! w! i1 u7 y9 r% o+ c

( M; l! P) i! }( }) T3 S  z这套模式也在全球推广,比如:
% d( n2 x/ a  b' f: k& A" j7 F2 P) W1 q/ ]4 P  T+ n/ g
欧洲市场,美的收购ARBONIA climate,加速本地化布局;9 I& q) T$ @( y( ^5 Z& Q

" j. t2 m+ E+ K4 p东南亚、中东非,美的结合东芝品牌的影响力,实现“双品牌营销”;
1 Y  \+ @, Z( Q% `& {4 M6 j; p, x! L8 ]
国际标准制定,美的不仅跟随,还主动参与制定70多项国际标准,成为规则制定者之一。
. ^' O! G8 w+ ]+ U& @; W' B* }/ p+ s- e2 G: t/ Q- w* o1 w$ i3 G
从“产品出海”到“品牌出海”再到“标准出海”,美的的全球化布局,正一步步改变行业格局。0 ^, o  |( w3 _
6 x$ ~- w5 u/ n# K2 N! F4 y' E6 d
从最初的家电企业,到如今的全球科技巨头,美的的崛起之路,充满了科技突破和战略进化。
* T2 I: x4 B* e! i! H1 O# \& J3 H- s/ V3 A# U  d- A, P2 W% N
它不再只是做空调、电饭煲,而是正在用硬核科技,重构自己的商业模式。" K; ~: U% _8 ^( }
1 `* E  i# ~8 |# t3 m' W. ]& F
未来,美的会如何发展?或许我们还能看到更多让人意想不到的科技创新,而它的目标也不只是“家电领先者”,而是一家真正的全球科技企业!4 f* w- u4 d: W, l% G* D

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发表于 2025-4-1 13:55 | 显示全部楼层
美的这发展速度,属实有点夸张啊!90年代还是个年营收1亿的小厂子,现在一天就能赚1个亿,这哪是卖家电的,简直是开了科技外挂的感觉。
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发表于 2025-4-1 19:54 | 显示全部楼层
美的这波操作真的牛,早就不只是做空调了,科技布局太广,连医疗、机器人都插足了,未来可期!这才是真正的科技大佬。
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发表于 2025-4-1 21:26 来自手机 | 显示全部楼层
美的,加上智能化后,人们的生活方便了,又有美的质量保证,肯定行
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