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五年前,瑞幸因为财务造假被美股赶了下场,赔了 1.8 亿美元,走得可以说是相当狼狈。
- V+ [$ A$ ^! s# H& c D. k! h但谁能想到,五年后的瑞幸,已经靠着 2.6 万多家门店 杀回来了,甚至还计划再去美国“二次上市”。
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1 o X: z! M8 U$ {5 N11 月 12 日,多家媒体报道,瑞幸 CEO 郭谨一在厦门企业家日大会上公开表示,公司正在准备重返美国主板市场。3 ~) J' u/ E+ q9 }% a; N
他说历史问题都处理得差不多了,业务越来越稳,在厦门市委市政府的牵头下,这事正往前推进。如果真的冲上去,那绝对是国际级别的大新闻。
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/ C. F7 W8 i7 D( H, l当然,什么时候能正式递表、什么时候能上马,他没透露。瑞幸官方也回应得很谨慎:1 b- {* H( l; K1 J/ f9 c; |
我们当然重视美国资本市场,但暂时没有明确时间表,现在核心任务还是把业务搞稳、把品牌做大、把竞争力拉满。
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7 x o& _$ c( l0 g* j目前瑞幸的股票还在美股的粉单市场交易。最新收盘价 37.8 美元/股,和 2020 年退市后粉单首日的 1.54 美元相比,已经飙了 23 倍。8 M! K- Z) c& f- h z \* P% p
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截至今年 6 月底,瑞幸门店突破 26206 家,累计交易用户超过 3.8 亿。5 L5 d: A, m+ t8 I- A+ P# v! x
从当年被迫退市,到如今主动“敲门”,瑞幸这第二次赶考,拼的就是经营硬实力和资本市场的信任。5 Y% d7 ~$ t. b% q
7 M, `% p6 M# X从中国 2 万多店,到纽约街头继续开店
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瑞幸这两年扩张速度可以说是“飞着跑”。# Y/ {2 d& G" l, C, n
2024 年一年,净增门店 6092 家,平均每天新开 16.7 家。3 M; Z4 k. M8 p8 u( j ~9 T
到了 2025 年第二季度,又新增了 2109 家,总数冲到 26206 家。
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' f- a5 S" q" I广东省更是夸张,光一个省就超过 4000 家店,是瑞幸的全国第一。' x$ k# z% d) `; I
" l( L. V0 ~/ \' w$ { I8 s瑞幸门店增长之所以裂变这么快,关键在两个字:下沉 + 加盟。
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, e# M* @2 g. y( e2021 年开放“0 加盟费”后,直接把加盟商吸爆了。那一年瑞幸还出了一个改变命运的大单品——“生椰拿铁”,一举成为百亿爆款。
4 T- E1 x' K: p% U0 r. u! C到了 2022 年开始稳定盈利,加盟店在下沉市场全面开花。0 F, e1 U$ M( e" d) O; S* b
, \/ U$ D2 s& L' K p2023 年更是起飞的一年:
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门店破万/ U! E. `' G: w4 l. t
" }. F" J2 ]7 E$ L% Q) S单季营收超越星巴克中国
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7 [, [2 l+ H4 ^( l6 s: S市占率突破 21%
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开始走向海外,在新加坡、马来西亚落地& s& b. Y; ^1 h/ ^
4 ]+ s+ t" v; O3 E* D5 A( _ u今年,瑞幸盯上了美国市场。7 p& n$ N' f7 w# o% D1 X3 l
7 月,他们在纽约开了第一批自提店,就开在曼哈顿中城和华盛顿广场附近,靠着大学、游客流量巨大。* C# S( D) r- E. X5 h3 Z2 i
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美国门店主打三个关键词:9 e2 t0 ^$ b5 n" a
方便、好喝、性价比。) C2 d; O, c; W+ E
支持 Apple Pay、PayPal、推出各种新人优惠,还把中国的大爆款生椰拿铁、丝绒拿铁直接搬过去,再加点美国本地口味,比如覆盆子冷萃、血橙冷萃。! a; u: G0 \6 b, l# Y
% {7 y* y6 z' F1 e. s6 }: G. n( L布局美国,看似只是开几家店,但对瑞幸来说,是往全球化迈出的关键一步,也能向美股投资人展示“我们不是只在中国玩得好”。: H( q7 h7 _ w9 {. M# _
) {& F5 T" r# H" }为什么瑞幸选在现在冲美股?! d5 W0 N; V( ], x8 z
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底气来自两个方面:4 n0 C* ~8 L$ o! N) ~
业绩真的回来了 + 资本真正敢押它了。3 J2 Y$ r' H. l$ F4 i) q4 [
$ _+ w" A2 b: C: X2024 年瑞幸其实经历了低谷期,自营门店的同店销售额一度 -16.7%。% ~! D6 i x5 k. w4 T( n
不过从 2024 年末开始,同店数据一点点往回爬。
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2025 上半年直接交了一张漂亮成绩单:( \- `, g1 i' g5 T
! r ?4 q7 S5 k q营收 212.24 亿,同比增长 44.57%7 Z$ O8 j( r; \& o) o
H2 }5 n) I# e3 D0 Z扣非净利润 17.89 亿,同比 翻倍1 T" e T/ w4 e0 v
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二季度同店销售增长率 13.4%(去年同期 -20.9%)0 L: j. d: d! c1 @9 ]$ M
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可以说,不光恢复了,还超预期反弹。( R7 j9 d* @) e: r- L
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背后推力最大的,是瑞幸的“金主爸爸”大钲资本。
" E" I+ O7 U0 B# M0 x" |* z风波最严重的时候,大钲一路增持,最后把瑞幸控制权拿到手。
* l; `8 d+ i- |% O* V; m4 m2022 年又和 IDG 一起扫完创始团队的股份,正式成为主导方。; c& ~+ m) y7 }' Z& G4 a' n
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最近还传出新闻,大钲资本考虑去收购可口可乐旗下的 Costa。. | ^! K& n$ f: _$ k L5 r# C$ y& q
如果这事真成,无论是大钲自己控还是瑞幸控,都意味着一个信号:9 s* n! y; C3 V4 Z
瑞幸要在全球咖啡市场玩“大棋”。
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$ J& ^# t+ y( z) K2 T( i* c l而 4 月份人事调整后,大钲资本老板黎辉直接当上瑞幸的董事长,他是摩根士丹利、 高盛出身,资本运作经验非常强,对瑞幸重返美股是绝对的利好。
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重返华尔街,没那么简单
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1 {3 m; V5 r& y3 N瑞幸现在的故事确实漂亮,但回美股主板,这仗不轻松。
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. m# [9 ]! I, F1 L$ l业内都清楚:
O+ _5 R! ]& z美国监管部门对“曾经造假”的企业审得特别严。瑞幸至少要过三关:; i* S+ J7 d5 `0 l+ |
) M; g- f; }! \审计合规(必须请顶级审计机构)- w4 K5 v3 r2 Q$ `
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内控体系(必须做到滴水不漏)
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' p" u" y# K5 [; F9 Q: F$ R交易所裁量权(人家愿不愿意让你回来)1 x+ C+ E' W) i, E
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最难的是第三条:3 w. P% Z+ D R# D6 Z. E
如何让美国投资者重新相信你?
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( ^$ H) i/ e: X* ?这个是瑞幸必须靠时间、靠业绩、靠透明度一点一点重建的。
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