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大家都知道,在市场经济里,很多企业的终极目标就是——想办法上市。
, A3 F( }$ G) z2 _3 u3 G9 P! d不管是融资也好、欠债也罢,总之先撑出个漂亮的财报,拉高估值再说。
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1 y5 ?$ U$ V4 N L; `, A7 r- _可偏偏就有这么一家企业,不上市、不贷款、不欠薪,还能一年赚上千亿。5 P4 p! i2 l e# {+ l) [
它就是——东方希望集团。9 G- h+ W3 ^! z2 _
5 {# E6 ~' t3 f/ O$ F! _, o前不久,全国工商联发布了“2025中国民营企业500强”榜单。8 ?, U" D1 @4 A3 F. B7 D5 C( s
东方希望以1784.1亿元的营收排在第39位,这家公司从来不靠资本运作,却能稳稳做大。
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要知道,这家企业可不是一开始就做重工业的。+ A- W! J+ T. y
谁能想到,刘永行当年跟几个兄弟在四川新津县,靠养鹌鹑起家?
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从养鹌鹑到饲料大王0 a6 X! f1 ]7 [+ Z: Y, N
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1982年,那个人人抢“铁饭碗”的年代,刘永行却辞了公职,和兄弟们凑了一千块钱,办了个“育新良种场”,养鸡、养鹌鹑。
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! n/ I& {) s; g但刘永行不是一般的养殖户。
5 ]5 Z% N' i3 j- |6 Q6 \9 B他搞了一套循环经济的玩法:8 _; K. s. o3 t- H; y. Z. ]
鹌鹑粪喂猪,猪粪养鱼,鱼塘的水再养饲料作物——成本比别人低一半。
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几年下来,新津县成了全国的鹌鹑之乡,鹌鹑蛋价格便宜到跟鸡蛋差不多。3 w- h9 g8 ]- l7 j
到了1986年,他们一年能产100吨饲料,产值40万元,赚到第一桶金。4 ?# t5 n; ~: q; l5 W, v
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接着他们顺势做起了猪饲料,和当时的“饲料巨头”——泰国正大集团打价格战,硬是杀出一条血路,成了全国“国产饲料龙头”。
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1991年,四兄弟正式成立“希望集团”,一度是中国最大的民企之一。* i. U r4 C; n4 T, y$ D
但1995年,他们选择分家自立。' z( `, w& V% o7 d
刘永行创办了“东方希望”,也开启了他“逆资本主义”的实业路线。! m2 X1 h1 K6 ~- {1 |3 M2 Y% s z
u& {% T: k+ B- z5 P$ k不玩资本,只做实业
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兄弟们有的往资本市场冲,有的做快钱项目,
9 B9 U/ V. @7 n6 I刘永行却看准了工业化浪潮,决定“扎根制造业”。4 [( J" C$ r! t3 c( B
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而且他做得非常稳。/ Z" f, f$ [) H
别人举债扩张,他却靠饲料赚来的20亿滚动资金,一步步干。. y/ c, [# V& J! D
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2002年,内蒙古包头抛来橄榄枝,东方希望投资上百亿建了第一家电解铝厂,规划产能百万吨。+ s" I" p' I* v
后来更是进军新能源,成了全球十大多晶硅生产商之一,
$ x) P2 i8 J% N0 ?. f旗下灵石铝业还做成了世界单体产出最高的氧化铝企业。
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8 e, ^1 W9 W9 w. Y" q, g不上市的“另类”逻辑
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这么大的企业,按理早就该上市敲钟了吧?" P9 D1 p4 o8 _* r
可刘永行偏不。
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原因很简单——2 {; ^: [3 p2 q
上市意味着要对股东、对业绩负责,要被资本市场的短期波动牵着鼻子走。+ q& U6 D$ Y9 G# q: r
但重化工行业不一样,它拼的是时间、是耐心。
6 c }/ o4 E# j T( p1 A刘永行一句话:“有多少钱,做多少事。”% O* x1 Q, v/ @7 U- r
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也正是这种稳扎稳打的节奏,让东方希望在2008年金融危机、2015年产能过剩等行业动荡中,都稳得一匹。9 j* Z l) Y7 l+ {7 D, p
同行高负债被迫收缩的时候,它反而趁机扩张。; C+ k2 A+ U1 r4 `$ u# k3 f& q# o+ O% Z
. `. }6 O& X& |% j. }如今的东方希望,已经形成了“重化工为主、农业为辅”的格局。
1 ?$ V" Y C$ I) e2 o+ o去年营收里,重化工业务占比超过九成。
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从鹌鹑到重工:一条逆向成长之路
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从一个小小的养殖场,到全球工业巨头,
- B& @: ^5 J( b" O东方希望的故事,其实是对资本狂潮的一次反向示范。! P: W( c" O8 i1 V8 o
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它告诉我们:& W4 H8 z9 F2 o1 N8 S: c2 A6 H
不靠融资、不追风口,靠踏实做产业,也能干出千亿规模。+ F5 f; w0 H. O' D
! @2 E% E* `; u5 v. [7 W9 s6 k& ]在这个人人都想“快点成功”的时代,
* T6 O/ q4 I. S" T6 h东方希望的“慢功夫”,反而成了最稳、最长久的生意之道。
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